• 2024-09-21

11 Merkkejä On aika päästä eroon avainhenkilöstöstä

Curious Beginnings | Critical Role: THE MIGHTY NEIN | Episode 1

Curious Beginnings | Critical Role: THE MIGHTY NEIN | Episode 1
Anonim

Vain siksi, että työntekijä on ollut jonkin aikaa, ei tarkoita sitä, että he tuottavat samoja tuloksia kuin ennen tai että he ovat ottelu, missä yrityksesi johtaa kasvaessaan. Joskus, on parasta vain leikata siteitä - heille ja sinulle.

Kysyimme yksitoista s: sta yhden varma merkki siitä, että on aika päästä eroon avaintekijästä heidän tiimillään. Niiden parhaat vastaukset ovat alla:

1. Heillä ei ole ongelmanratkaisutaitoja

Kun joukkueen jäsen saa pisteitä, joissa he vain tunnistavat ongelmat ja eivät tuota ratkaisuja, on erittäin todennäköistä, että avainasiakkaasi on henkisesti tarkkailemassa. Jos näin on, on välttämätöntä toimia nopeasti ja tehdä muutos ennen kuin henkilö tartuttaa muita joukkueeseen tai toimistoon. Näissä tilanteissa on kyky levitä syöpään, joten älä odota.

- Adam Callinan, BottleKeeper

2. Dread Interaction

Kuten kenenkään kanssa, joka on ampukannut jonkun, tiedät, että se ei ole helppoa. Mutta joskus on kriittistä leikata tauti organisaatiosta. Tiedät, että on aika, kun pelkäät olla vuorovaikutuksessa kyseisen henkilön kanssa tai kun et halua haastaa kantaansa tai päättää edes kommunikoida heidän kanssaan, koska mehu ei ole syytä puristaa. Siinä vaiheessa tiedät, että on aika tehdä muutos.

- John Jackovin, Bawte

3. Et voi luottaa heihin

Epäröi siirtää kriittisiä tehtäviä tälle henkilölle, koska olet huolestunut siitä, että tulokset eivät ole olemassa tai subpar ja / tai henkilö on luopunut aiemmin. Jos olet puhunut henkilölle heidän suorituksistaan, et ole huomannut parannusta, ilmoita tilanne ja aloita etsimään korvaavaa.

- Alexandra Levit, Inspiration at Work

4. He ovat tylsää

Tiimellä olevat avainhenkilöt ovat innokkaita innovaatioita ja ratkaisemaan vaikeimmat ongelmat. Erityisesti käynnistysympäristössä tämä auttaa määrittämään palkin motivaation ja laadun koko joukkueelle. Kun innovaatio ja ongelmanratkaisu pysähtyvät ja tyytymättömyys asetetaan, palkki laskee ja muut kärsivät. Tämä on aika osa-alueille.

- Phil Chen, Givit

5. Heidän ego ei vastaa tulosta

Avainryhmän jäsenillä on oltava supervaltuudet - todellinen hallitseminen alueella, joka on liiketoiminnalle arvokasta. Joskus nämä tärkeät tiimin jäsenet voivat tulla hieman ego, joka on odotettavissa joku niin hyvä jotain arvokasta. Mutta kun heidän egonsa ylittää heidän tuotoksensa tai pääsee kykyään olla tehokas tiimityö, on aika päästää heidät liikkeelle.

- Matt Ehrlichman, Porch

6. He ajattelevat, että he ovat nimeltään

Avain pelaajia usein anna egon päästä tielle. Vaikka on tärkeää, että olet ylpeä työstänne, kun työntekijä alkaa tuntea itsensä enemmän, on aika tehdä muutos. Aloittelijoiden on työskenneltävä kovemmin, vähäisemmäksi ja nopeammaksi selviytyä ja että kulttuuri ei voi olla jäsenen ympärillä, joka tuntee ansaitsevan enemmän kuin he ovat ansainneet.

- Kelly Azevedo, She's Got Systems

7. He luo negatiivisen ympäristön

Jos sinulla on keskeinen toimija, joka luo jatkuvasti ympäröivän kielteisen ympäristön, on heikosti suorituskykyinen ja heikko esimerkki, on aika päästää heidät liikkeelle. Tällainen asenne ja työmoraali ovat myrkyllisiä ja levittäytyvät koko yritykselle. Päästä eroon tästä henkilöstä välittömästi tai katsele yritystäsi kärsivät kaikista seurauksista.

- Danny Wong, tyhjä nimeä

8. Ne epäonnistuvat toistuvasti

Epäonnistuminen on täysin hieno liiketoimintaa. Se on investointi sinun tai jonkun muun koulutukseen. Jos joku suorituskyky maksaa enemmän kuin kaksi tai kolme kertaa, on aika arvioida, tarvitseeko hän jatkaa uraansa.

- Grant Gordon, Solomon Consulting Group

9. Muut avaintekijät ovat menettäneet uskonsa

Jos muut keskeiset toimijat ovat menettäneet uskonsa, taistelu on jo menetetty. He yrittävät työskennellä kyseisen henkilön ympärillä, olla liian kriittisiä riittävän hyvästä työstä ja luoda yhä vaikeampi työympäristö kyseiselle henkilölle. Vaikka voit edesauttaa hänen suorituskykyään takaisin odotuksiin, on vaikeampaa saada joukkueen dynaaminen taaksepäin - jonka on oltava tehokkaasti eteenpäin.

- Trevor Sumner, LocalVox

10. Ei ole intohimoa

Etsi negatiivisia persoonallisuuden muutoksia ihmisten kanssa. He voivat vain käydä karkealla laastarilla. Astu sisään ja auta, jos voit. Jos näette kuitenkin johdonmukaisesti negatiivisen asennon, haluttomuuden tarjota ratkaisuja ja samanlaisia ​​tekosyitä ja lyhyt leikkauksia, joita olet nähnyt menneissä suhteissa, jotka eivät ole toimineet, niin se saattaa olla kyse.

- Andy Karuza, Brandbuddee

11. Heillä ei ole positiivista asennetta

Aloittelijat tarvitsevat intohimoa, luovuutta, omistautumista ja myönteistä asennetta. On vaikeaa saada yhtäkään edestä ilman paljon jälkimmäistä. Kaikkien käynnistysten yhteydessä on oltava ylä- ja alamäkiä. Tarvitset tiimin keskeisiä jäseniä pitämään positiivista suhtautumista tulevaisuuteen. Negatiivisuus tiimin avainjäseneltä voi tartuttaa kaikki, joten sitä on vältettävä kaikin keinoin.

- Mitch Gordon, Go Overseas


Mielenkiintoisia artikkeleita

Taloussuunnittelu Liiketoimintasuunnitelma Näyte - Johdon yhteenveto

Taloussuunnittelu Liiketoimintasuunnitelma Näyte - Johdon yhteenveto

Grizzly Bear Financial Managers taloudellisen suunnittelun liiketoimintasuunnitelman johdon yhteenveto.

Rahoituspalveluiden liiketoimintasuunnitelma Näyte - Yrityksen yhteenveto

Rahoituspalveluiden liiketoimintasuunnitelma Näyte - Yrityksen yhteenveto

Green Investmentin rahoituspalveluiden liiketoimintasuunnitelma yrityksen yhteenveto.

Rahoituspalveluiden liiketoimintasuunnitelma Näyte - yhteenveto

Rahoituspalveluiden liiketoimintasuunnitelma Näyte - yhteenveto

Green Investmentin rahoituspalveluiden liiketoimintasuunnitelman yhteenveto.

Rehu- ja maataloustuotannon liiketoimintasuunnitelma Esimerkki - liite |

Rehu- ja maataloustuotannon liiketoimintasuunnitelma Esimerkki - liite |

Latheethen Feeds rehu- ja maataloustuotannon liiketoimintasuunnitelman liite. Latheethen Feeds on perheyritys, joka valmistaa ja myy omia eläimiä ja lemmikkieläimiä paikallisille maanviljelijöille ja asukkaille.

Rehu- ja maataloustuotannon liiketoimintasuunnitelma Näyte - Market Analysis |

Rehu- ja maataloustuotannon liiketoimintasuunnitelma Näyte - Market Analysis |

Latheethen Feeds rehu- ja maatilayritysten liiketoimintasuunnitelman markkina-analyysiyhteenveto. Latheethen Feeds on perheyritys, joka valmistaa ja myy omia eläimiä ja lemmikkieläimiä paikallisille maanviljelijöille ja asukkaille.

Taloussuunnittelu Liiketoimintasuunnitelma Näyte - Market Analysis |

Taloussuunnittelu Liiketoimintasuunnitelma Näyte - Market Analysis |

Grizzly Bear Financial Managers talouden suunnittelun liiketoimintasuunnitelma markkina-analyysiyhteenveto. Grizzly Bearin talouspäälliköt ovat rahoitus- ja kiinteistösuunnittelun salkun konsultteja ja salkunhoitajia.