Miksi tämä lähestymistapa on parempi? |

Suunnitelmaan perustuva liiketoimintasuunnitelma on useita tärkeitä etuja vanhanaikaisessa, virallisessa liiketoimintasuunnitelmassa, jota pidetään usein esteeksi. Esimerkiksi:

• Se saa tuloksia. Se auttaa sinua hallitsemaan yritystäsi. Se optimoi ponnistelut. Aloitat yksinkertaisesti mitä tarvitset ja vain mitä tarvitset, ja kasvatat suunnitelmasi kasvatessasi yritystäsi. Kun tarvitset enemmän - kuten muodollisempia kuvauksia ulkopuolisille tai ulkoisten käsitteiden tai markkinoiden todisteita tai ulkoistamisen johtoryhmän kuvausta, luodaan se.
• Se on nopeampaa ja helpompaa. Sitä kutsutaan oikean kokoiseksi liiketoimintasuunnitelmaksi. Aloita missä tahansa, mene menemään. Ehkä alussa on vain myyntiennuste tai kustannusbudjetti; ehkä se on ydintrategian tunne. Teet mitä tarvitset ensin ja kasvatat sitä orgaanisesti.
• Se hallitsee muutosta paremmin kuin normaali liiketoimintasuunnitelma. Tämä lähestymistapa vetää oletukset ylhäältä, missä ne näkyvät. Se tunnustaa, että muutos on vakio. Se keskittyy hallintaprosessiin, joka tarttuu muutokseen menettämättä ennakoivaa johtamista, joka muuttaa sydämeen.
• Se on realistisempi. Nykymaailmassa tarvitaan joustavaa suunnittelua, joka perustuu todellisiin tarpeisiin ja käyttötarkoituksiin, eikä reseptiin tai komponenttiluetteloon.
• Se on kykysi ja käsissänne. Et tarvitse konsulttia. Se on perustaa perusteet, kuten kappaleet, ja sitten seurata niitä. Sen ei tarvitse olla suuri, sitä ei tarvitse muodollisesti kirjoittaa, sillä ei tarvitse olla erityisiä osia tai reseptiä. Se on kyse siitä, mikä toimii.
• Se on vain tavallinen tapa tehdä se. Olen pahoillani, tiedän, että tämä näyttää ylimieliseltä, mutta olen ollut liiketoiminnan suunnittelussa jo 30 vuotta. Olen nähnyt menestyksiä ja epäonnistumisia, ja olen nähnyt, mikä toimii.