Mitä liiketoimintatapaa tarvitsen? |

Tämä kysymys on paljon, lähinnä siksi, että liiketoimintasuunnitelmilla on niin monia erilaisia ​​asioita: strategisia suunnitelmia, vuosisuunnitelmia, toimintasuunnitelmia, toteutettavuussuunnitelmia ja tietenkin, mitä useimmat ihmiset ajattelevat, liiketoimintasuunnitelmat aloittelijoille, jotka etsivät investointeja. Ja myös, mitä oikeat yrittäjät haluavat - laiha liiketoimintasuunnitelmat paremman hallinnan kannalta.

Tässä artikkelissa aiomme auttaa sinua selvittämään, mikä suunnitelma on sinulle tarkoitettu.

Aloita tästä: Lomake seuraa toimintoa

Laita kaikki liiketoimintasuunnitelmat tähän perusperiaatteeseen: lomake seuraa toimintoa . Mitä haluat yrityksesi suunnittelemaan sinulle? Tämä liike-elämän tavoite on määritellä, millaista suunnitelmaa tarvitset.

Kaikki yritykset alkavat kevyellä suunnitelmalla

Nämä asiat ovat jokaisen yrityksen omistajan tarvitsema voidakseen toimia tehokkaasti. Ne koskevat kaikkia yrityksiä, jotka ovat suuria tai pieniä, käynnistäminen tai ei:

• Strategian kehittäminen ja toteuttaminen
• Määritä prioriteetit
• Toimita ja resursseja prioriteettien mukaan
• Tehtävien, vastuiden ja suoritusarvojen määrittäminen
• Seuraa tuloksia ja vertaa niitä odotuksiin
• Kassavirran hallinta
• Talousarvion myynti ja menot

Joten jokainen liiketoiminta on parempi kuin vähäinen suunnitelma.

Se on lyhyt, tehokas keräys luettelopisteistä, ja ennusteet, jotka kattavat kaikki yllä olevat toiminnot:

• Se alkaa strategiakohdista. Tämä ei ole ulkopuolisille tarkoitettu teksti. Se ei ole selityksiä; se muistuttaa, ja hänen tiimilleen, tärkeimmistä strategiapisteistä. Strategia on keskittynyt, joten se muistuttaa kohdemarkkinoista, tuotteesta (tai palvelusta) ja yrityksen identiteetistä. Joskus se sisältää myös menestyksen määritelmän. Se on tärkeää, mutta vain bullet point muistutuksia.
• Tule mukaan taktiikka. Strategia on hyödytön ilman taktiikkaa. Nämä ovat myös luettelomerkkejä. Ne ovat tärkeitä päätöksiä, jotka koskevat markkinointisuunnitelman, tuotesuunnitelman, rahoitussuunnitelman, rekrytointisuunnitelman avaintekijöitä … ei selityksiä tai yksityiskohtia ulkopuolisille, vaan vain tärkeimmät kohdat sinulle ja tiimillesi.
• Kolmas osa on konkreettisia yksityiskohtia. Tämä sisältää luettelon oletuksista, tärkeistä virstanpylväistä, tehtävistä, määräajoista, vastuualueista, tehtävistä, aikarajoista,
• Neljäs ja viimeinen osa on budjetit. Tämä on myyntiennuste, menojen budjetti ja kassavirta.

Tee tämä laiha suunnitelma ja lisää säännöllinen tarkistus- ja tarkistusprosessi, jotta se pysyy ennallaan. tuoretta. Voit ladata ilmaisen mallin kevyelle liiketoimintasuunnitelmalle täällä. Voitteko kuvitella mitä tahansa liiketoimintaa, joka ei ole parempi, jos ainakin tällainen suunnittelu on paikallaan, vaikka heillä ei tarvitsisi yksityiskohtaista liiketoimintasuunnitelmaa? En voi. Ja tässä on visuaalinen yhteenveto:

Lean suunnitelma aloittelijoille:

Kaikki startit voivat hyötyä yllä olevasta vähäisestä suunnitelmasta ja yhdestä ylimääräisestä ainesosasta: käynnistyskustannukset ja käynnistyssuunnitelmat.

Käynnistyskustannukset

Ensimmäinen luettelo sisältää kulut, kuten oikeudenkäyntikulut, logon, alustavan verkkosivuston, sijainnin määrittämisen ja vastaavanlaiset kulut, jotka starttiyritys aiheuttaa kerran; ja joissakin tapauksissa menojen kulut, kuten vuokra- ja palkkasummat, jotka on aloitettava ennen käyttöönotosta käytännön syistä.

Toinen sisältää alussa tarvittavat varat.

Katso myös: Realististen käynnistyskustannusten arvioiminen

Käynnistystapa

Pidä yksinkertainen tavoite kuin tavallisessa vähärasvaisessa suunnitelmassa, mutta lisää joitain luoteja ja konkreettisia yksityiskohtia tehtäviä ja ajoitusta käynnistääksesi käynnistyksen. Nämä ovat kohteita, kuten sijainnin valitseminen, alkumerkinnän ja verkkosivuston määrittäminen, sosiaalisen median tilit ja käynnistämistapahtumat.

Suunnitelma SBA: lle, pankkeille, sijoittajille, ostajille ja yhteistyökumppaneille

Jos haluat esittää pankille tai mahdollisille sijoittajille suunnitelma liiketoimintasuunnitelmasta, aloita uusimmalla tarkistetulla lean-liiketoimintasuunnitelmallasi ensimmäisenä luonnoksena. Laiha suunnitelma on vain hallinnointia varten. Pukeudu tähän ylimääräiseen sisältöön, jota ulkopuoliset haluavat ja tarvitsevat.

Lisää yhteenvetoja ja selityksiä

Lisää erittäin vahva yhteenvedon yhteenvetoon, koska jotkut ulkopuolisista kohdevastaajista lukevat vain tämän. Pidä se lyhyt ja se sopii tarpeeseen. Usein on kirjoitus suunnitelman myyntitapahtuma tai myynti-potentiaalinen tarkoitus, ja tässä tapauksessa yhteenveto sisältää kohokohtia, joita haluat lukijoiden näkevän kiinnostumaan kiinnostuksestaan.

Sinun laiha suunnitelma ei ole " Sisällytä yksityiskohtia strategiastasi, yrityksestänne, markkinoiltasi tai tuotteestasi. Se on vain yhteenveto taktiikkaa markkinointisuunnitelma, tuotesuunnitelma, rahoitussuunnitelma ja hallintasuunnitelma. Ajattele lukijoita - ulkopuolisia, jotka etsivät - ja auttavat heitä ymmärtämään liiketoimintaa.

Lisää virallisia taloudellisia ennusteita

Vaikka laiha suunnitelma saattaa olla hieno vain myynnin ennuste, kustannusbudjetti ja kassanhallinta, liiketoimintasuunnitelma liiketoimintasuunnitelman tapahtumalle normaalisti on sisällytettävä tilinpäätös- ja tilinpäätösstandardeja noudattavat muodolliset rahoitusnäkymät, joihin sisältyvät voitto ja tappio, kassavirta ja tase. Pankit haluavat myös ennusteita tärkeimmistä tunnusluvuista, ja sijoittajat haluavat rahastojen käyttötaulukon ja joskus parannusanalyysin.

Katso myös: Rahoitussuunnitelman avaintekijät

Pysy ajan tasalla liiketoiminnasta käyttötarkoitus

Me kutsumme sitä liiketoimintasuunnitelman tapahtumaksi - tämä on erityinen liiketoiminnan tarve pukeutuvasta suunnitelmasta. Muoto seuraa myös toimintaa tässä.

Sijoittajasuunnitelma korostaa eri elementtejä kuin pankkilainan suunnitelma. Sijoittajat haluavat nähdä tuotteen markkinoille sopivan; potentiaalinen kasvu; jotain omavaraista ja suojaavaa, kuten tekniikka, patentit, liikesalaisuudet tai niin kutsuttu salainen kastike; ja mahdolliset sijoittajat poistuvat muutamassa vuodessa. Pankki haluaa vakautta, luottotietoja, vakuuksia ja takuita. Liiketoiminnan välittäjä tai yritysasiakas haluaa nähdä, mikä voi olla hyödyllisempi uuden omistajan mukaan.

Suunnitelma, sävelkorkeus ja tiivistelmäyhdistelmä yhdessä

Jotkut liiketoimintasuunnitelman tapahtumat edellyttävät suunnitelmaulostesi erityisiä muunnelmia. Nykyään sijoittajat odottavat ensin lyhyen yhteenvedon muistion. Tämä on 2-5 sivun yhteenveto suunnitelmassasi, paljon kuin sinun yhteenvedonne, mutta se on yksin. Sitten, jos he pitävät siitä, mitä he näkevät yhteenvedon, sijoittajat haluavat pitch esitys. Se on 20-40 minuutin diaesitys, joka tukee suullisen esityksen, sinä sijoittajien kanssa.

Yhteenveto-muistio tai pelikansi ei ole yksin. Niiden on oltava tiivistelmiä taustalla olevasta suunnitelmasta. Piki-esitys on todella onnistunut vain, jos se tiivistää todellisen suunnitelman, jossa on paljon konkreettisia yksityiskohtia talouden, virstanpylväiden, pitoon ja seuraavaan vaiheeseen. Älä jätä kiinni ilman suunnitelmaa, jonka voit kaivaa, kun sijoittajat alkavat kysyä lisää.

Katso myös: Yritysten suunnitelmia eri tyyppejä

Liiketoimintasuunnitelmissa on paljon eri nimiä

Shakespeare kirjoitti " millä tahansa muulla nimellä olisi haju kuin makea. "Sanon, että jokin muu nimi on vielä suunnitelma.

Useimmat vähärasvaiset suunnitelmat ovat myös sisäisiä suunnitelmia

Toimintasuunnitelma - jota kutsutaan myös vuosisuunnitelmaksi - on sisäisen suunnitelman tyyppi. Toimintasuunnitelmaan sisältyy erityisiä täytäntöönpanon välitavoitteita, projektin määräaikoja sekä tiimin jäsenten ja johtajien vastuuta. Tämä on suunnitelma, jota käytetään pysymään raiteina tavoitteiden saavuttamiseksi yrityksessä. Yrityksesi tavoitteiden suunnittelu antaa yritykselle mahdollisuuden määrittää prioriteetit, keskittyä tuloksiin ja seurata edistymistäsi. Toimintasuunnitelmasi kattaa yrityksenne sisäisen toiminnan. Siinä hahmotellaan erityispiirteet siitä, kenen pitäisi tehdä mitä, ja milloin heidän pitäisi tehdä se.

Tietenkin rahavirta on myös hyvin näkyvä. Esimerkiksi välitavoitteilla on oltava riittävästi rahoitusta niiden toteuttamiseen, ja sinun on seurattava edistymistäsi, jotta tiedät, kuinka paljon olet menossa.

Kasvu- tai laajentamissuunnitelma keskittyy tietylle liiketoiminta-alalle tai yrityksen osa-alueelle. Esimerkiksi uuden tuotteen luomista koskeva suunnitelma on kasvusuunnitelma. Nämä suunnitelmat voivat olla sisäisiä suunnitelmia tai ei, riippuen siitä, liittyvätkö ne lainasovelluksiin vai uusiin investointeihin. Uuden ulkoisen investoinnin edellyttämä laajentumissuunnitelma sisältäisi koko yrityksen kuvaukset ja johtoryhmän taustat, samoin kuin sijoittajien tavanomainen suunnitelma. Lainahakemukset vaativat tätä paljon yksityiskohtia.

Kuitenkin sisäinen suunnitelma, jota käytetään sisäisesti rahoittavien kasvu- tai laajennusvaiheiden luomiseen, saattaa ohittaa nämä kuvaukset.

Mikä on strateginen suunnitelma?

Strateginen suunnitelma on toinen.

Mikä on strateginen suunnitelma?

Strateginen suunnitelma on toinen eräänlainen sisäinen suunnitelma. Strateginen suunnitelma sisältää toimintasuunnitelman taloudelliset tiedot ja virstanpylväät, mutta siinä keskitytään enemmän koko yrityksen prioriteetteihin. Kun suunnittelet yrityksesi strategiaa ja päätetät sen toteuttamisen, sinun kannattaa tutkia vahvuuksiasi ja heikkouksiasi yrityksenä. Mitä yrityksesi tekee hyvin? Kun yrityksesi kasvaa, haluat pelata vahvuuksiasi. Strategia on usein oikeiden mahdollisuuksien valitseminen. Resurssit on suunnattava strategisesti alueille, joilla ne tarjoavat suurimman kokonaisetuja.

Kun olet ajatellut strategiasi, sinulla on oltava suunnitelma sen toteuttamiseksi. Tällöin suunnitelman välitavoitteet muuttuvat avaimiksi. Jotta strategiasi tehokkaasti toteutettaisiin, on ratkaisevan tärkeää määrittää vastuualueet ja aikataulu seurata. Käyttämäsi käyttöönottotapit aktiivisesti vievät sinut oikeaan suuntaan kohti tavoitteiden saavuttamista.

Katso myös: Liiketoimintasuunnitelmat vs. strategiset suunnitelmat: Mikä on ero?

Siirtymislähteet