Entä ne lisäarvot Uudenvuoden päätöslauselmista? |

Rakastan vuoden lopun virkaa, jossa näemme "Best of 2009" -luettelon vinkkejä, temppuja ja ideoita varastamiseen.

Minä todella rakastan saada näitä. Haluan tarkastella niitä ja katsoa, ​​onko meillä ollut käytössämme kuluneen vuoden aikana, ja onko he ovat työskennelleet meille. Minulla on aina nuggets, ja puristamalla voimme kerätä kaikki listat, jotka saamme ja lähetämme ne asiakkaille, jotka rakastavat niitä myös. (Kyllä, saamme aina luvan ensin.)

Toistaiseksi kukaan ei ole korvannut kysymystä, kunnianosoitteen tytäryhtiö Barry Nalebuff ja Oxford ja Harvardin taloustieteilijä kysyvät: " Mikä on lisäarvo ? ", Jossa" lisäarvo "tarkoittaa" kokonaisarvoa, miinus ilman arvoa. "

Entä siitä? Jos kysyitte asiakkailta, toimittajilta ja kollegoilta, miten lisättäisiin arvoja, olisiko heillä selkeä vastaus? Seuraavassa on muutamia ideoita, jotka kaikki voivat muuttua uudenvuoden 2010 päätöslauselmiksi.

Kirjoita ja luokitella kaikki, mitä tiedät yrityksellesi : kaikki pelaajat, lait ja asetukset, nykyiset käsitykset, markkinoiden määritelmät ja niin edelleen. Nyt voit nähdä oman teollisuuden pelin, hyvin ymmärrettyjen sääntöjen, perinteisten tapojen avulla pelaajat voivat liikkua ja yhteinen käsitys siitä, miten peli on voitettu.

Ajattele nyt, mitä tapahtuu, jos muutit jotain näistä elementeistä. Aloita tarkastelemalla taktisia sääntöjä. nämä ovat liikkeitä, jotka eivät muuta pelin perusteellisuutta, kuten shakkien avaaminen. Katso sitten strategiset säännöt tai ne, jotka itse määrittelevät pelin; Esimerkiksi ritarin liikuttavuus on yksi shakkipäätöksistä, ja jos ratsastaja muutti toista tapaa, voit oikeutetusti kysyä, onko shakkia enää pelattu.

Nyt alkaa nähdä miten Mitä tapahtuu, jos voit uudelleenkohtaa alan?

Pelien muuttaminen ei aina kuulu teknologia-iskuille, kuten eBayille ja Googlelle. Kun ensimmäinen markkinointikonsultti tai mainostoimisto hylkäsi tarjotakseen valmennusta asiakkailleen ja itse asiassa asentanut asiantuntemusta sen sijaan, että se myy sitä, konsultointipeli muuttui. Vuonna 1984 Cirque de Soleil (jossa oli valtionapuraha kamppaileville taiteen ryhmiin) tarjosi teatraalisen, luonteeltaan näyttävän näytelmän, joka jätti eläimet pois ja sirkus muuttui.

Arvoyhtälön uudelleenkohdentaminen ei takaa menestystä (Cirque de Soleil melkein lähes kolme kertaa). Mutta minusta näyttää siltä, ​​että kun päätämme, mitä voi olla tai olla, elpyminen, meidän on kysyttävä kysymykseltä siitä, kuinka me tarjoamme arvoa. Jos emme tarjoa tuotteitamme ja palveluitamme, voisiko kukaan huomata? Oliko kukaan huolta?

Ken Burgin ja Elizabeth Walker ovat markkinointimestareita (www.MarketingMasters.ca), täyden palvelun markkinointi- ja mainoskumppanuus, joka auttaa rakentamaan kiireisiä yrityksiä. Lähetä ideoita siitä, miten menestyä ajalla, kuten näissä osoitteissa [email protected] tai [email protected] tai soita numeroon 1-866-908-5720.

web: //www.marketing,masters.ca

blogi: //thebuzzwithkenandliz.blogspot.com/