• 2024-06-28

Kestävyys tarkoittaa, ettei koskaan tarvitse sanoa, että olet pahoillani. |

J. Krishnamurti & A. W. Anderson - San Diego 1974 - Kesk. 14 - Kuolemaa, elämää ja rakkautta ei...

J. Krishnamurti & A. W. Anderson - San Diego 1974 - Kesk. 14 - Kuolemaa, elämää ja rakkautta ei...
Anonim

New York Timesin kiehtova tarina New Yorkin H & M-vaatekaupasta, joka tuhoaa myymättä kauppatavaraa ja laskee sen sitten roskakoriin. Artikkelissa huomautetaan, että New Yorkissa kolmasosaa kaupunkia pidetään "köyhänä" ja tarvitsee lämpimiä vaatteita, takkeja, hatut ja kenkiä. Myytävien vaatteiden pussit ja pussit löytyvät tuhoutuneiksi ja hylätyiksi osoittautuen tarpeettomiksi tuhlaisiksi varastonhoidosta.

Tämän kolikon toinen puoli on kuitenkin liiketoiminnan kustannukset.

Jos kuluttaja näkyy tarpeettomana jätteenä, yritys näkee ohjelman, jonka tarkoituksena on turvata heidän kiinnostuksensa ja liiketoiminnan terveytensä.

Sanotaan, että yleinen tieto on, että H & M heittää hyllyjä ja hyllyjä täysin hyviltä vaatteilta jokaisen kauden lopussa. Olisiko kuluttaja edelleen valmis menemään kauppaan ja ostamaan tuon ihastuttavan vihreän takin 129 dollaria dollaria varten, jos he voisivat tehdä sukelluksen sukelluksen kolme kuukautta myöhemmin ilmaiseksi?

Tämän artikkelin jälkeen NYTimes suoritti H & M julkaisi lausunnon, jossa he sanoivat ei enää käytä tätä käytäntöä myydä myymättömän tuotteen hävittämistä. Sen sijaan he lahjoittaisivat sen paikalliselle hyväntekeväisyydelle hajanaisiin ihmisiin, jotka todella tarvitsevat sitä. [Kudos heille nähtäväkseen tarvetta reagoida nopeasti ja ratkaisevasti kasvavaan negatiiviseen julkiseen keskusteluun.]

Mielenkiintoista on, että H & M Corporateilla on oma verkkosivuillaan omistettu "Yritysvastuu", joka osoittaa todellista sitoutumista kestävyyteen. Tämä tapahtuma olisi voinut olla yksittäisen myymälän tapaus, joka ei halua vaivautua noudattamaan käytäntöä.

Yrityksesi vuoksi haluaisin tietää, mitä tämä on tekemässä tämän tietopankin pohjalla. Oletan, että he tuhoavat kentällä syystä, ei pelkästään satoja ja satoja kohteita varten. Kustannukset kaiken, mitä yritys tekee. Merenkulusta uudelleenkäyttöön ja kudoksen hävittämiseen "oikealla" tavalla. Missä vaiheessa tämä päätösprosessi suoritti loppupelin kärjessä "tämä on mitä me pitäisi tehdä" tähän ", mitä me tehdä."

Joten jos ovat H & M, mitä teet? Jatka tuhojen poistamista myynnin menetyksen ja markkinoiden saturaation välttämiseksi …. vai vaihtaa kestävämpiin menetelmiin ja käydä läpi hyväntekeväisyysjärjestö lahjoittamaan käyttämättömät vaatteet?

'Chelle Parmele


Mielenkiintoisia artikkeleita

Plan vs. Actual, osa 2: Kassavirta ja voitto ja tappio

Plan vs. Actual, osa 2: Kassavirta ja voitto ja tappio

Vs. tämän sarjan osassa 1 esitetyn saman mallisuunnitelman todellinen kassavirtataulukko näyttäisi vaihtelun rahavirtaan ja kassataseeseen ja kuinka paljon voi muuttua todellisessa maailmassa huolimatta hyvästä suunnittelusta. Yrityksen on sopeuduttava muutokseen pitämällä ...

Suunnitteluvihjeitä Palo Alto -ohjelmiston asiakkailta

Suunnitteluvihjeitä Palo Alto -ohjelmiston asiakkailta

Palo Alto -ohjelmisto teki hiljattain kyselyn asiakkaista liiketoiminnan suunnittelusta ja tarpeista. Vaikka osa havainnoista oli ennakoitavissa, toiset tarjoavat oppitunteja yrittäjille, jotka yrittävät päästä alkuun, sekä yrittäjät, jotka yrittävät päästä takaisin perustaviin. Seuraavassa artikkelissa korostetaan, että vastaajien suunnittelun kolme osa-aluetta on haastava, ja ...

Plan vs. Actual Sales (varianssi)

Plan vs. Actual Sales (varianssi)

Joten laskelmat ovat riittävän yksinkertaisia. Voit laskea varianssin myyntiä vähentämällä suunnitellun summan todellisesta summasta, mikä antaa meille alla olevan taulukon. Käytän klassikkoa kirjanpitäjän punaisena merkkinä negatiivisia numeroita, kuten ilmauksessa "punaisella". Negatiivit ovat myös sulkeissa. Näissä tapauksissa ...

Suunnittelu ei kirjanpitoa

Suunnittelu ei kirjanpitoa

Vuonna 1994 elokuvassa Stargate pääosissa James Spader ja Kurt Russell jotkut fiktiivinen kamaa luonto oli avannut outoa valoisa portti kahden ulottuvuuden välillä. Toisella puolella se oli maailma, kuten tiedämme. Toisella puolella, outo, ulkomaalainen maailma, kuten mitään, mitä olimme koskaan nähneet. Eri ulottuvuudet Tänään on ...

Plan vs. Actual, osa 3: Varianssianalyysin ymmärtäminen

Plan vs. Actual, osa 3: Varianssianalyysin ymmärtäminen

Monet yritykset, etenkin pienet yrittäjät, jättävät huomiotta tai unohtavat toinen puolet budjetoinnista. Budjetteja ehdotetaan liian usein, keskustellaan, hyväksytään ja unohdetaan. Varianssianalyysi tarkastelee sitä, mikä aiheutti ero suunnitelman tai todellisen välillä. Hyvä hallinto tarkastelee sitä, mikä tämä ero tarkoittaa liiketoimintaa. LivePlan tarjoaa suunnitelman todellisiin tietoihin verrattuna ...

Suunnittelu ei kirjanpitoa

Suunnittelu ei kirjanpitoa

Yksi liiketoiminnan suunnittelun yleisimmistä virheistä on sekava suunnittelu kirjanpidon kanssa. Ne ovat kaksi eri ulottuvuutta. Kirjanpito kestää tänään yhä taaksepäin ajan myötä yhä yksityiskohtaisemmin. Suunnittelu, toisaalta, jatkuu tulevaisuuteen yhä kasvavassa yhteenvedossa ja yhdistämisessä. Tämän eron ymmärtäminen auttaa sinua työskentelemään ja ymmärtämään koulutettuja ...