Pienyrittäjät heijastavat suurimpia virheitään

Toki, epäonnistuminen pienyrittäjänä voi olla melko tuskallista, mutta epäonnistumiset voivat myös olla hyödyllisiä oppimiskokemuksia. Ottaessasi virheitänne ja ymmärtäen ne, voit tehdä tarvittavat muutokset, jotta yrityksesi olisi kirkkaampi tulevaisuus.

Investmentmatome haastatteli useita pienyritysten omistajia, jotka olivat valmiita tunnustamaan suurimmat virheet ja kuvaamaan, miten he ovat oppineet niistä.

Toiset odottavat samaa koskemattomuutta kuin sinä

Grainne Kelly, BubbleBum-puhallettava autonistuinistuimen perustaja

"Suurin erehdys, jota olen koskaan tehnyt, oli odottaa, että toiset saisivat yhtä suurta koskemattomuutta kuin minäkin", Kelly sanoo.

Grainne Kelly / BubbleBum

Kun hän vierailee kiinalaisella tehtaalla, jolla on alkuperäinen tuote-esittely, Kelly sanoo, ettei hän pyytänyt heitä allekirjoittamaan salassapitosopimusta ennen kuin hän jakoi suunnittelunsa, mikä osoittautui valtavaksi virheeksi.

"Kun istuin toimistossa, tehtaan toimitusjohtaja ajoi kolme tuntia pois Shanghaista ja hakee hyödyllisyyspatenttia", Kelly sanoo. Käyttökelpoinen patentti estää kenenkään tekemästä, käyttämäl- lä tai myymällä keksintöä enintään 20 vuoden ajan Yhdysvaltain patentti- ja tavaramerkkiviraston mukaan.

Nyt Kelly sanoo, ettei hän puhu kenellekään ennen kuin hän allekirjoitti salassapitosopimuksen.

"Se oli maksanut meille kymmeniä tuhansia dollareita, mutta olen oppinut niin paljon henkisestä omaisuudesta matkan varrella", Kelly sanoo. "Oppitunti: älä odota mitään keneltäkään, ja et tule pettymään."

Leikkaavat kulmat tärkeillä liiketoiminta-alueilla

Karina Rabin, Hang-O-Maticin omistaja

Rabin kertoo, että hän ja hänen miehensä ovat viettäneet paljon aikaa, rahaa ja vaivaa vähittäismyyntipakkausten suunnittelussa Hang-O-Maticille. Pyrkimys säästää rahaa malleihin amatööri graafisen suunnittelijan kanssa osoittautui kalliiksi virheeksi.

"Se johti meihin kauheisiin kuvioihin, ja otimme ne kauheat graafiset mallit, joita pidimme suurina, ja käytimme 20 000 dollaria pakkauksiin", Rabin sanoo.

Karina Rabin / Hangomatic

"Painettiin 15 000 vähittäismyyntipakkauslaatikkoa, jotka eivät myy. Sitten meidän oli pakko heittää nämä laatikot ja lopulta päätimme palkata ammatillinen graafinen suunnittelija, jolla on kokemusta vähittäismyyntipakkauksista ja graafisesta suunnittelusta, joka suunnitteli uusia laatikoita ilman suuntaamme tällä kertaa."

Rabin sanoo, että hän olisi juuri palkannut ammattilaisen.

"On erittäin kallista korjata ongelma, jonka luomme itse yrittäen tehdä sitä vähemmän", hän sanoo. "Suurin oppitunti, jota opimme, ei ole leikata kulmia hyvin tärkeillä aloilla liiketoimintamme. Joskus enemmän menoja pitkällä aikavälillä on parasta."

Ystävät ja työntekijät: "Sinun on sovittava siitä, mitä tehdä, kun se ei toimi"

Robin Throckmorton, strategisen henkilöstöjohtaja, ulkoistettu henkilöstöhallintoyritys

Ensimmäiset henkilöt, jotka liittyivät strategiseen henkilöstöön 20 vuotta sitten, ovat valtava syy liiketoiminnan onnistumiseen, Throckmorton sanoo. Hän kuitenkin sanoo, että nuo varhaiset työntekijät olisivat vaikeita käsittelemään muutosta, joka tulee yrityksen kasvun kanssa.

Robin Throckmorton / Jeannie Marrs

"Vaikka näin tämän haasteen tietyllä yksilöllä, minun virheeni ei ollut rohkaista häntä lykkäämään", hän sanoo. "Pikemminkin yritimme saada hänet raiteilleen, pehmeät päät, vuodattaa kyyneleet ja paljon muuta."

Kahden ja puolen vuoden taistelun jälkeen Throckmorton sanoo joutuneensa antamaan pitkäaikaisen työntekijän ja ystävän mennä.

"Reliefi ja muut joukkueet olivat valtavia", hän sanoo. "Lisäksi, odottanut tätä kauemmin tosiasiassa romutti ystävyytemme."

"Olinko oppiaiheeni? Toivon niin, Throckmorton sanoo. "On hienoa olla tiiviitä ystäviä työntekijöidesi kanssa, mutta molempien on sovittava siitä, mitä tehdä, kun se ei toimi. Ja se on tehtäväni pomo tehdä oikeat päätökset yritykselle, ei minulle."

"On selkeitä tavoitteita ja rooleja perheille ja ystäville, jotka haluavat auttaa"

Cody McGraw, Scout Military Alennusten perustaja, ilmainen sotilasalennus sovellukseen

Suurin virhe, jonka McGraw teki pienyrittäjänä, "ei määrittänyt selkeästi työn laajuutta niille, jotka halusivat auttaa yritystään."

Cody McGraw / Scout

"Minulla on paljon perheitä ja ystäviä, jotka olivat innokkaita nousemaan, kun tulimme noin yhdeksän kuukautta sitten", McGraw sanoo. "Minulla olisi pitänyt olla selkeät tavoitteet ja roolit kenelle tahansa, joka haluaa auttaa. Sen sijaan se oli enemmän lennossa, mikä on hienoa tehdä joskus, mutta en maksimoinut kaikkia mahdollisuuksia."

McGraw on oppinut virheestään ja kertoo, että hänellä on nyt yksityiskohtaisempi kuva työssään.

"Lisäksi on kyseenalaistettu, että minulla on suunnitelma valmis siihen, mitä voi tulla - kokopäiväiset työntekijät, selkeät tavoitteet tietyille SCOUT-ryhmille jne., McGraw sanoo.

"Ei ole kyse täydellisestä"

Miraz Manji, TLAC: n perustaja, Torontossa sijaitseva paino- ja julkaisutoimisto

"Asiakkaat eivät ole täysin kohtuuttomia - he voivat olla naiivia ajoittain, mutta totuus on vilpittömästi tyytymätön", Manji sanoo.

Miraz Manji / TLAC

Manji sanoo oppinut keskittymään vähemmän persoonallisuuteen ja enemmän liiketoimintaprosesseihin ja sanoo, että epäonnistumiset ovat antaneet hänelle mahdollisuuden tehdä yrityksestään entistä paremmaksi.

"Olen ymmärtänyt, ettemme koskaan ole täydellisiä, ja ihmiset eivät koskaan ole 100% tyytyväisiä 100% ajasta", Manji sanoo.

"Ei ole kyse siitä, että olisimme täydellisiä - se on kestävästi kannattavaa heijastamalla, mukauttamalla ja kasvattamalla. Pitkällä aikavälillä tämä on, kuinka pienet yritykset, kuten TLAC, häiritsevät alan jättiläisiä ", hän sanoo.

Sisällytä ja hyödynnä muiden ihmisten ideoita

Rod Dias, perustaja Simple Moving Labour, valtakunnallinen liikkuva yritys

Rod Dias / Yksinkertainen liikkuva työvoima

Suurin virhe, jonka Dias on tehnyt yrityksen omistajana, ei sisältänyt muiden ihmisten ideoita, vaan keskittyi vain siihen, mitä kuvittelin Simple Moving Labourille."

"Kun kasvoimme ja palkattiin enemmän ihmisiä, opin nopeasti, että jotta tämä yritys voisi jatkaa kasvuaan ja menestyä, tarvitsin kuunnella muita enemmän ja antaa ylimmälle johdolle tuntea, toimia ja kokea työtä ja päivittäisiä tehtäviä ikään kuin se oli heidän yrityksensä ", Dias sanoo.

"Tiedän, että pienyrittäjille on vaikeaa antaa joku muu tehdä päätöksiä ja johtaa yritystään - se oli varmasti minulle - mutta mielestäni se on pakko", Dias sanoo. "Sinun täytyy päästää irti ja kannustaa kaikkia lintuja lentämään ilman häkkiä."

"Sinulle ei ole paikkaa paitsi paikkaa, jonka teet itsellesi"

Mayer Dahan, Prime Five Homesin toimitusjohtaja

Dahan sanoo, että hänen suurin virhe oli lähdössä kollegalta ottamaan asema kiinteistöyhtiöstä juuri ennen taantumaa.

Mayer Dahan / Kareem Assassa

"Seitsemän vuotta umpikujaisessa työpaikassa, jossa ei ollut mahdollisuutta kasvuun tai oppimiseen, oli herätystoiminta minulle", Dahan sanoo. "Uskoin, että yritys, jolle työskentelin, auttaisi minua kasvattamaan ja hoitamaan minua, mutta ajan myötä vihdoin ymmärsin, että olen yksin vastuussa omien mahdollisuuksien luomisesta."

Tämä epäonnistuminen johti Dahan aloittamaan oman kiinteistökehitysyrityksensä vuonna 2012, nimeltään Prime Five Homes.

"Suurin oppitunti, jonka opin, ettei ole paikkaa paitsi paikkaa, jonka teet itsellesi", Dahan sanoo. "En olisi koskaan oppinut tätä oppituntia, ellei minulla olisi ollut rohkeutta jättää vakio palkkani työstämään omaa yritystäni ja tehdä unelmistani."

Lisätietoja yrityksen käynnistämisestä ja toiminnasta on osoitteessa Sivustomme Small Business Guide . Saat ilmaisia ​​ja yksilöllisiä vastauksia yrityksesi aloittamiseen ja rahoittamiseen liittyviin kysymyksiin osoitteessa Pieni yritys osa Sivustomme Kysy neuvoa -sivulta.

Steve Nicastro on henkilökohtainen kirjailija, joka kattaa henkilökohtaisen rahoituksen Investmentmatome . Seuraa häntä Twitterissä @StevenNicastro ja edelleen Google+ .

Kuva iStockin kautta.