Q & A: Jos liiketoimintasuunnitelma jaamme sijoittajien kanssa, ? |

Kysymys:

Olemme ohjelmistoyritys ja kehitämme parhaillaan liiketoimintasuunnitelmaa. Keskustellaan siitä, onko toimintasuunnitelma tai sisäisesti keskittynyt osa liiketoimintasuunnitelmaa sisällytetty itse "ulkopuoliseen" liiketoimintasuunnitelmaan? Aiomme käyttää "ulkoista" liiketoimintasuunnitelmaa perinteisessä mielessä hankkimaan rahoitusta, luomaan organisaation ymmärrysperiaate jne. Mikä on tarkoituksenmukaista?

Vastaus:

Liiketoimintasuunnitelman operatiivinen osa on kriittinen menestyksekäs täytäntöönpano

Liiketoimintasuunnitelma on paljon muutakin kuin houkutteleva jatko mahdollisille sijoittajille. Sijoittaja on todennäköisemmin vaikuttunut suunnitelmasta, joka osoittaa todellista potentiaalia onnistuneelle toteutukselle. On mahdotonta kuvata onnistuneesti toteutettua suunnitelmaa, jos et sisälly suunnitelman operatiivisia osia. Esimerkiksi liiketoimintasuunnitelman osuudet, joissa käsitellään johtoryhmää, ja mahdolliset puutteet ryhmässä, ovat yleensä hyvin painokkaita sijoittajien kanssa.

Sijoittajat tarkastelevat usein liiketoimintasuunnitelman keskeisiä toimintakomponentteja sen määrittämiseksi, onko oikeat kappaleet ovat käytössä menestyksekkäästi toteutettavaksi, mikä näyttää olevan voitava idea tai käsite. Jotkut näistä komponenteista ovat:

- Johtoryhmä

- Johdon puutteet

- Milestones

- Strategia ja toteutus

- Organisaatiorakenne

Ehdotan,

Toivottavasti nämä tiedot auttavat.

Kiitos, Cale Bruckner