Inside Out of the Heart |

Sinun rakentaa hyvä suunnitelma, kuten artisokka, ulos sydämestä. Tämä ei tarkoita sitä, että välttämättä aloittaisit sydämesi ja menisitte nopeasti peräkkäin - olen vakavasti siitä, että voin aloittaa missä tahansa - mutta se saattaisi. Ehkä teit myyntiennusteesi ensin, mutta lopulta suunnitelma pyörii sydämensä ympärille.

Tietenkään sydän ei välttämättä ole kirjallinen asiakirja, jota ei välttämättä käytetä, ei välttämättä kirjattu.

meidän on vastattava niihin, joilla on liiketoimintasuunnitelman tapahtuma, jonka on valmistauduttava. Tarvitset täydellisen täydellisen suunnitelman koulusta, sijoittajalle, pankille, pomo, konsultti tai mikä tahansa. Sitten sinun on ehkä tehtävä koko asia kerralla, eikä nauttia ylellisyydestä antaa sen kasvaa orgaanisesti. Älä kuitenkaan huolestu, mutta silti voi hyötyä ydin ja lohkojen ajatuksesta.

Artisokan analogia pätee, kun rakennat suunnitelman tukevat osat - tai estät, jos haluat soittaa heille - ympärillä sydän. Esimerkiksi:

• Todella hieno tapa varmistaa, että suunnittelusi on hyödyllinen on määrittää tarkistusohjelman nyt alussa. Aseta toistuvat kokoukset esimerkiksi kuun jokaisena kolmantena torstaina. Laita nämä kokoukset kalenteriin. Kutsu ryhmän jäseniä. Yllättää ihmisiä; älä odota, kunnes suunnitelma on tehty - laita ensin tarkistusohjelma
• Kun olet selvittänyt markkinastrategiasi, kohdemarkkinasi, kohdennetun tarjouksen, ydinosaamisen jne., sinun on ajateltava loogiset taktiikat ja erityistoimet, jotta tämä ajatus voitaisiin markkinoida. Mikä on viesti? Mistä toimitat sen, kenelle, millä välineellä? Kuinka paljon se maksaa? Voit tehdä sen strategiakypramidilla, vai ei; virstanpylvästaulukko on todella käytännöllinen.
• Paljon tärkeimpiä etuja suunnitellusta linkistä virstanpylväiden taulukkoon. Esimerkiksi metriset tiedot sisällytetään oletettavasti kyseiseen taulukkoon. Seuranta ja vastuullisuus liittyvät myös tähän taulukkoon, joten se on melko tärkeä lohko.
• Sinun on todella noudatettava liiketoimintastrategiaa ja tehtävä se konkreettiseksi ja konkreettiseksi myyntiennusteeksi. Vaikea ennakointi voi olla, sitä on vaikeampaa suorittaa liiketoimintaa ilman sitä. Ja myyntiennuste on, kun aloitat seurannan. Plan vs. todelliset numerot auttavat sinua muokkaamaan suunnitelmaa ja parantamaan hallintaasi.
• Tarvitset kustannusbudjetin. Se on toinen kappale, jonka voit seurata, joten asetat tavoitteesi ja seuraat edistystäsi. Ja kun olet siinä, sisällytäkustannukset ja kulut, ja sinulla on paremmat edellytykset yrityksellesi.

Ja sen kanssa haluan keskeyttää. Hengitä. Huomaa, että tässä vaiheessa sinulla on strategia ja kolme keskeistä muuttujan seurantaa: virstanpylväät, myynti ja menot. Olet matkalla. Suunnittelu on alkanut. Sinulla on jopa tarkistus aikataulu.

Kaikki nämä asiat ovat kuin lehtien artisokka. Ne ympäröivät sydäntä. He eivät kuitenkaan ole ainoita asioita, joita voit tehdä; ne ovat vain ehdotuksia. Seuraavassa on muutamia lisäehdotuksia:

• Pidän SWOT-analyysistä. Se tuo joukkoja yhteen.
• Monet ihmiset haluavat tehdä tehtävänlausunnon, mantra tai tavoitteet. Pidän myös menestyksen avaimia.
• Sinun on oltava herkkä yrityksellesi ja yrityksesi tarpeisiin. Ehkä jakelukanavat ovat tärkeitä, joten asetat joitain virstanpylväitä. Ehkä tuotesuunnittelu, prototyyppaus tai pakkaus on tärkeää, joten asetat joitain virstanpylväitä.
• Mitä enemmän ryhmään kuuluu, sitä enemmän se auttaa luomaan asiakirjan tietokoneelle. Joukko luotipisteitä tai ehkäpä proosaa saa ideat alas, jotta ihmiset voivat viitata heihin.

Ja nyt toinen tauko. Katsotaanpa edistystä ja prosessia. Paljon tätä ajattelevia asioita, jotka ovat välttämättömiä hyvää liiketoimintaa ja hyvää hallintaa varten, päätyvät virstanpylvästaulukkoon.

• Onko tämä suunnitelma dokumentti? Toivottavasti näet selkeästi, että se riippuu tarpeista. Jos aiot näyttää tämän asiakirjan jollekulle muulle ja odotat hänen lukevan sen, sinun on ehkä aloitettava kirjoittaminen asioihin ja järjestämällä asioita, kuten ääriviivat ja rakenteet. Virstanpylvästaulukko ei selitä itseäsi.
• Ja vaikka se olisi vain tiimisi jäsenille, vaikka vietät vähemmän aikaa hikoilemalla tuotoksen yksityiskohtia, luultavasti haluat tallentaa tärkeimmät kohdat (Business Plan Pro -ohjelmisto tulee mieli, mutta sitä ei vaadita), jotta ihmiset voivat viitata niihin.
• Lomake seuraa toimintoa. Enemmän tätä myöhemmin.

Joten tämä voi olla normaalin suunnitelman kehitys normaalille yritykselle, käynnistys tai ei. Tee tämä suunnitelma ei siksi, että joku sanoo sinun tarvitsee, mutta koska haluat, koska olet kiinnostunut luomaan yritystä tai kasvattamaan liiketoimintaa. Sinä pidät yrityksestäsi. Ajattelet sitä paljon. Soita se suunnitteluun.

Ja sitten joissakin tapauksissa tulee liiketoimintasuunnitelman tapahtuma. Tai olet yksi niistä, jotka aloittivat tämän suunnittelutoiminnan kokonainen liiketoimintasuunnitelman tapahtuma. Ei hätää - siinä tapauksessa lisäät tarvitsemasi pukeutumisen, kuten tukitiedot, yksityiskohtaiset taloudelliset ennusteet ja johtoryhmän kuvaukset, ja sinulla on virallinen suunnitelma.