Kuinka luon suunnitelman ja pysyn siinä?

Pidin Quoran kysymyksestä:

Vuoden 2014 uuden vuoden päätöslauselmani on luoda suunnitelma ja pysyä sen mukana. En ole ollut erityisen hyvä vuonna 2013, joten ensimmäinen askel on esittää tämä kysymys … Tiedän aiemmasta kokemuksesta, että voin kehittää pelejä onnistuneesti noudattamalla suunnitelmaa, mutta viime aikoina olen menettänyt keskittyä paljon. Olen varma, että voin päästä takaisin raiteille, jonkin verran apua.

Miten luodaan suunnitelma ja pidetään kiinni siitä?

Se on keskeinen kysymys. Onko itse suunnitelman asia? Työkalut? Kurinalaisuus kiinni siitä? Haluatko edes pysyä kiinni siitä? Näen kaikki nämä kysymykset yhdistettynä tähän.

Tässä on vastaukseni:

Ei ole mitään merkitystä kiinni suunnitelmasta, joka on vain suvaitsevaisuuden vuoksi.

Päinvastoin on valtava arvo liiketoiminnan suunnitteluprosessi, joka pitää suunnitelman elossa, tarkistaa ja virkistää säännöllisesti ja päivittää suunnitelmasi, kun markkinat, ympäristö, tiimi, resurssit ja oletukset muuttuvat. Sinun ja yrityksesi tulisi oppia jatkuvasti, ja mitä opit muuttavat suunnitelmasi tulevaisuuteen.

Tässä on kaksi avainta käynnissä olevan prosessin luomiseen:

1. Tee suunnitelmasi mitattaviksi, konkreettisiksi, täsmällisiksi

Varmista, että suunnitelmassasi on konkreettisia, mitattavissa olevia tavoitteita, joita voit seurata suunnitelma vs. todelliset arvostelut. Suuret käsitteelliset ajatukset ovat suuria, mutta heittävät heidät numeroihin yksityiskohtaisesti. Ei vain rahaa myynnissä ja kuluissa ja sellaisissa - vaikka tämä on todella tärkeää - mutta myös jäljitettävissä olevia tavoitteita, kuten myyntiä, myyntipuheluja, johdatuksia, päivityksiä, minuutteja puhelua kohti, tarkistuksia, lanseerauksia, tweetejä, virkoja, lukijoita, tilaajia, jäseniä, yksikköä kohden jne.

2. Suunnitteluprosessi, jossa on säännöllinen suunnitelma vs. todelliset tarkistukset ja tarkistukset

Aseta säännöllinen prosessi jatkuvaan tarkistukseen ja tarkistuksiin. Olen työskennellyt vuosia suunnitellulla tai todellisella kokouksella joka kuukausi. kuukauden kolmantena torstaina (joten voisimme sulkea kirjat edelliseltä kuukaudelta). Jokaisessa kokouksessa tarkastellaan suunnitelmaa vs. todellisia tuloksia ja oletuksia. Kun oletukset muuttuvat, suunnitelmasi pitäisi muuttua. Kun tulokset ovat huonoja, selvitä, miksi ja muokkaa suunnitelmaa oikein.