Tässä on miksi hyvä liiketoimintasuunnittelu kestää tuntikausia, ei kuukausia

Image Wikipediain kautta

Yksi suurimmista esteistä paremman liiketoimintasuunnittelun kannalta on harhaanjohtava ja pettynyt yhteinen myytti, joka kehittää liiketoimintasuunnitelman kestää kuukausia. Se on vain väärin. Ja haitallista myös, koska se työntää pois ihmisiä, jotka voisivat käyttää suunnittelua, mutta eivät siksi, että se vaatii liikaa vaivaa. He ajattelevat.

Todellisessa maailmassa, jossa hyvät johtajat käsittelevät suunnitteluprosessia johtamisessa ja käyttävät sitä yrityksen ohjaamiseen, hyvä liiketoimintasuunnittelu kestää tuntikausia, ei kuukausia. Tästä syystä:

1. Suunnittelu on tulosta, ei asiakirjoja.
2. Suunnitelma on, mitä tapahtuu, ja milloin, kenen ja kuinka paljon; ei asiakirjaa.
3. Hyvä vuosittainen SWOT-kokous (vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhkat) kestää noin tunti.
4. Strategian ajattelu on aina ja usein.
5. Vianhakuja, vastuita, tehtäviä, määräaikoja, mittauksia ja kuka tekee jokaisen johtajan tehtävän, on hallinnointi, ei suunnitelman kehittäminen. Se ei ole erillistä työtä. Se vie vakavan sitoutumisen paitsi aikaa, myös ponnisteluista, rehellisyydestä, viestinnästä … mutta laita se suunnitelmaan järjestää säännöllisesti pöytäkirjoja, jotka tehdään usein tunneina (enintään), ei kuukausina.
6. Taloudellisten ennusteiden pitäminen ajan tasalla

Ajattele sitä kuin fyysinen kunto, joka on hyvä analoginen, koska hyvä suunnittelu on hallintokyky: fyysinen kuntokyky vie minuuttia, säännöllisesti, pitkään aikaan. Tuntia, ei kuukausia.