Voitko löytää yrityksesi identiteetin? |

Yksi strategian suurista käsitteellisistä perusteluista on se, mitä haluan kutsua yrityksesi identiteetiksi.

Tämä tekee yrityksestäsi erilaisen kuin kaikki muut: mikä haluamasi, mitä teet hyvin, miten teet asioita ja mikä tekee sinusta ainutlaatuisen.

Mitä haluat

Se alkaa siitä, mitä sinä (yrityksen omistajana) haluat yrityksellesi. Ei ole aina kysymys markkinaosuudesta, myynnin kasvusta, kannattavuudesta ja sijoitetun pääoman tuotosta, vaikka nämä käsitteet ovat aina mukavia, monissa tapauksissa on kyse siitä, että elämme hyvin tai elämme paremmin. joskus on kyse siitä, että on oikein, näyttämällä, että jotain voidaan tehdä, monta kertaa se on tehdä mitä haluat ja tehdä rahaa sen avulla, se auttaa ajattelemaan tämän läpi, et voi päästä määränpäähäsi, jos et ole varma jossa olet menossa

Liiketoiminnan suunnittelussa on useita tavoitteita. Käytä yhtä tai useampaa ne määrittelevät henkilöllisyytesi:

1. mantra: tämä on yksinkertainen lause tai lause, joka kuvaa mitä teet. Guy Kawasaki on mukava hoito mantraa hänen kirjassaan The Art of The Start, ja hän on tehnyt ote tämän ladattavaksi.
2. Tehtävä: Päinvastoin se on yleensä vain tyhjä hype. Hyvä missio lausuu itse asiassa, mitä yritys haluaa tehdä asiakkailleen, työntekijöilleen ja omistajilleen. Tämä voi olla hyödyllinen.
3. Liiketoiminnan tavoitteet: Nämä ovat konkreettisia, mitattavissa olevia tavoitteita, kuten myynnin tasot, kasvut, yksiköt, voitto-osuus, bruttomarginaaliprosentit, palvelevat asiakkaat ja niin edelleen. Jos se ei ole mitattavissa, se ei saisi olla siellä.
4. Visio: Tämä on tulevaisuuden unelma. Suunnittele itseäsi eteenpäin, esimerkiksi kolme tai viisi vuotta, ja kuvaile, mitä haluat nähdä yrityksellesi.

Mitä olet

Sitten on kyse tunne katsomalla peiliä, yrityksenä, tunnistamalla, mitä yritys todella on. Tämä sisältää:

1. Perustoiminnot: Mitä oikein olet? Mitä teet paremmin kuin kukaan muu?
2. Avaimet menestykseen: Ne ovat erilaiset jokaiselle yritykselle. Sekä teollisuus ei todellakaan toimi; yksi yrityksen avain menestykseen on parempi pysäköinti, toisen on parempi ruoka, toisen on parempi palvelu. Tai laskea kustannuksia. Tai enemmän toista liiketoimintaa. Tai parempi markkinointi.
3. Vahvuudet ja heikkoudet: Hyvä SWOT-analyysi, yrityksen luonne. Ole rehellinen. Ensin tunnistetaan vahvuudet ja heikkoudet, ja myöhemmin voit rakentaa niihin perustuvan strategian: työskentele kohti vahvuuksia ja poissa heikkouksista.