Yrityksen rakentaminen ei työtä. |

MYTOP on lyhenne, jonka olen luonut kuvaamaan keskeistä strategiaketjustrategiaa. Selitän, mitä se tarkoittaa ja miten se toimii hetkellisesti. Ensinnäkin minun on esitettävä, miksi MYTOP-teoria on kriittinen tekijä liiketoiminnan menestykselle ja kestävälle kehitykselle.

Työttömyyden ennennäkemättömän korkealla tasolla yhä useammat amerikkalaiset etsivät parasta polkua uusiin työpaikkoihin. Tästä seuraa, että itsenäisten ammatinharjoittajien määrä kasvaa. Olipa kyse sitten konsulttina, itsenäisenä urakoitsijana tai freelancerina, ne ovat ja itsensä ja itse.

Mutta kysyn, business ? "Minä väittäisin, että he eivät ole. On olemassa ero, kun luodaan työpaikka itsellesi ja aloitat yrityksen. Kun luot työpaikan itsellesi, kun lopetat sen, mitä teet, yritys - tai tulot - pysähtyy. Sitä vastoin, kun luot yrityksen, yritys lopulta tulee suuremmaksi kuin sinä yksin ja voi selviytyä ilman päivittäisiä maksuja.

Nyt selittää MYTOP-teoria. MYTOP tarkoittaa Kertoa itsesi muiden ihmisten kautta . Jotta kestävä liiketoiminta voitaisiin rakentaa, sinun palvelusi tai tuotetarjonta on helposti opetettava ja seurattava muille. Muutoin sinä on aina "liiketoimintaa".

Elämäni tässä vaiheessa omistan ja toimistan kahdella yrityksellä: Susan Solovic Media ja ItsYourBiz.com. Susan Solovic Media on minusta. Se on yritys, jonka aloitin, koska minulla on tiettyjä liiketoiminta-aloitteita, jotka ovat minulle henkilökohtaisia. Vaikka minulla on kolme osa-aikaista työntekijää, jotka työskentelevät minulle yrityksen kanssa, se ei koskaan ole kestävä liiketoimintamalli, koska ilman minua ei ole mitään tuotetta.

ItsYourBiz.com on kuitenkin yritys, jonka auttamani prosesseja, jotka ovat kestävän kehityksen mukaisia ​​ja joilla on selkeä poistumisstrategia. Omat kumppanit ja halusin rakentaa jotain arvoa yli meille kolme. Joten tänään, ItsYourBiz.com on vahva organisaatio, jonka tukevat joukko lahjakkaita henkilöitä, jotka osaavat tarjota jatkuvasti laadukasta tuotetta markkinoillemme - ilman päivittäistä operatiivista osallistumista.

Miksi tämä ero on niin kriittinen? Koska yrityksen rakentaminen on kovaa työtä. Se on tärkeä sitoutuminen teidän aikasi, taloudellisten resurssien ja intellektuaalisen pääoman. Jos olet "yritys", kun haluat jäädä eläkkeelle tai myydä yrityksen, sillä on vain vähän arvoa. Ilman sinua, ei ole mitään liiketoimintaa.

Toisaalta, yrityksesi, joka toimii ilman sinua, on jatkuvaa arvoa. Poistumisstrategiasi voi olla siirtää yrityksesi perillisille. Näen monia yrityksiä, jotka jatkavat toisen ja kolmannen sukupolven omistajuutta. Toinen mahdollinen poistumisstrategia on antaa työntekijöille mahdollisuus ostaa sinut ulos. Lopuksi voit aina myydä riippumattomalle kolmannelle osapuolelle tai kilpailijalle.

Näihin yrityskenaarioihin ei ole oikeaa tai väärä vastausta. Jotkut ihmiset ovat tyytyväisiä johdonmukaiseen tulovirtaan ja eivät halua kasvattaa liiketoimintaansa sen jälkeen. On kuitenkin tärkeää tunnistaa tämän päätöksen rajoitukset liiketoiminnan kehityksen varhain. Olen tavannut monia tyytymättömiä, jotka eivät kyenneet myymään yritystään tai käytäntöjään, koska he saivat itsensä toimimaan.

-

Voit ennustaa Susanin uuden kirjan, It's Your Biz, juuri nyt!

Katso nettisivustosta hauskan ylimääräinen!