Suuri virhe: ei tarkastella liiketoimintasuunnitelman olettamuksia

Yksi liiketoiminnan suunnittelun parhaista periaatteista on, että se perustuu oletuksiin, ja oletukset muuttuvat. Joten yksi parhaista tavoista tarkastella suunnitelmaa on luetella oletukset, joissa näet ne ja tarkista ne säännöllisesti.

Ymmärrä oletukset on yksi yleisimmistä virheistä liiketoiminnan suunnittelussa.

Suunnitelma on välttämättä täynnä herkkiä oletuksia. Aikaisempi myynti, kasvut, kustannukset, liikenne, konversiot, napsautuskohtaiset kulut, napsautukset, johdot, suljet, henkilökunta, kokoonpanotuotanto, tuottavuus, tärkeät vuokrat.

Emme puhu teoriaa tässä, vaan suunnittelimme reaalimaailmassa, etulinjoissa. Tiesin kaksi kumppania, jotka suunnittelivat pikaruokaa liiketoimintaa, joka perustui yhteen paikkaan, sitten todella alkoivat hyvin eri paikassa. Heidän suunnitelmansa oli muutettava merkittävästi.

• Onko myyntiennuste nykyisten markkinoiden nykyisten olosuhteiden perusteella? Miten se muuttuu?
• Mitä jos tuotteen julkaisu on myöhässä? vaihtavatko myynti- ja kustannusoletukset?

  Aiitteko jälleen myydä Kiinassa valmistettuja tavaroita? Onko tämä suunnitelma muuttunut sen jälkeen kun laaja-alaisia ​​uutisia on ilmennyt Kiinassa valmistettujen tuotteiden ongelmista?

• Mitä jos yksi perustaja, joka aikoi lähteä työpaikastaan ​​käynnistyksestä, päätti olla?

Osa suunnitteluprosessista pitäisi tehdä oletukset selkeästi ja edessä, jossa et unohda niitä. Suunnittelu tarkoittaa myös oletusten arviointia säännöllisesti ja huomaamatta, kun he ovat muuttuneet.

Ja milloin muutat suunnitelmasi? Kun oletukset ovat muuttuneet, suunnitelmasi pitäisi muuttua heidän kanssaan.