10 Hyvää syytä liiketoimintasuunnitteluun

Kiitokset pienyritysten kehityksestä ja nuorisovaltuusta 10 syytä miksi sinun pitäisi kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma. Tämä on erittäin hyvä lista. Ylin tasoinen yhteenveto:

Tosiasia on, että liiketoimintasuunnitelma - jopa vain yksi hakulaite ja muutamia taloudellisia ennusteita - voi olla arvokas sisäinen työkalu. Etenemissuunnitelma pienimmälle tai aikaisemmalle vaiheelle. Se voi edistää yhdenmukaistamista, asettaa yrityksen sävyn ja edes auttaa tekemään tuotemerkkisi lähettämistä.

Ja mistä se tuli?

Kysyimme Nuorisoneuvoston (YEC) jäseniä, kutsuttu voittoa tavoittelematon organisaatio joka koostuu maan lupaavimmista nuorista, seuraava kysymys selvittää, milloin (ja miksi) liiketoimintasuunnitelma on hyödyksi, vaikka et aiota nostaa yhtä penniäkään.

Joten mikä on luettelossa? Parasta on klikata ja lukea, mutta tässä on joitain suosikkipisteitäni (painopiste on minun):

1. Selkeys

Liiketoimintasuunnitelman laatiminen tai sijoittajan kannen yhdistäminen antaa sinulle mahdollisuuden ajatella paremmin mitä olet tekemässä ja missä olet menossa. Tärkeintä on kuitenkin muistaa, että minuutti, jonka liiketoimintasuunnitelma osuu tulostimeen, on jo vanhentunut, joten älä riippu siitä tehtäväluettelosta. Ajattele sitä etenemissuunnitelmana. "~ Paige Brown, BookingMarkets

Tässä tapauksessa pidän huomisesta yhtä paljon kuin tärkein asia. Ei, että ne eivät ole välttämättömiä, mutta liiketoimintasuunnitelman säilyvyysaika on muutaman viikon.

3. Organisaatio

Suurin syy kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma huolimatta mahdollisista rahoitusvaihtoehdoista on se, että se voi auttaa sinua pysymään järjestäytyneinä ja pysymään reiteillä. Yritykset, joilla ei ole suunnitelmaa, saavat helposti tavoitteen, ja tulot kärsivät tuloksesta. Suunnitelman laatiminen kustannusennusteilla, tuloennusteilla ja muilla tavoilla voi auttaa pienyritystä sitoutumaan pitkän aikavälin tavoitteisiin. "~ Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

Täsmälleen: liiketoimintasuunnitelma koskee hallintaa ja vastuullisuutta.

4. Practice Makes Perfect

On hienoa kirjoittaa yksinkertaisesti heittää se pois. Henkinen voimistelu on hienoa. Suunnitelma on pohjimmiltaan arvoton, kun olet valmis - mutta pakottaa sinut ajattelemaan asioita, joita sinulla ei ehkä ole muutoin. "~ Brent Beshore, AdVentures

d itse asiassa pikemminkin sanoa tarkistaa ja tarkistaa säännöllisesti. Se ei ole koskaan täydellinen, mutta aina tärkeä.

5. Vahvista matematiikka

Useat ideat vaikuttavat hyviltä paperilla ja jopa keskusteluissa. Yksinkertainen matematiikka voi kuitenkin tehdä tai rikkoa idean. Ennen kuin aloitamme uuden idean, luodaan ainakin taloudellinen malli, jolla projektiprosessia voidaan tuoda esiin useista realistisista skenaarioista. Voit säästää paljon aikaa ja turhautumista ajattelemalla numeroiden avulla ja varmistamalla, että voit saada tulosi ja "~ Phil Frost, Main Street ROI

Tämä koskee myös epävarmuuden hajoamista paloiksi, mikä tarkoittaa numeroita.

7. Foster Alignment

Liiketoimintasuunnitelman laatiminen on ihanteellinen tapa varmistaa, että kaikki perustajajoukkueesi kohdistuvat yrityksen nykyisiin ja tuleviin suunnitelmiin. Yrityksen alkuvaiheissa on ehdottoman tärkeää, että tiimin jäsenet perustetaan samalle sivulle kuin miten he työskentelevät yhdessä liiketoimintansa eteenpäin menestyksekkäästi. Vältä väärinkäsityksiä saamalla kaikki paperilla aikaisin. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.

Voit myös kutsua tämän viestin tiiminjohtajien välillä.

8. Pidä itsesi vastuullisena

Liiketoimintasuunnitelma on loistava työkalu, jonka avulla perustajat voivat jäsentää näkemyksiään ja tulevaisuutensa suunnitelmia. Kun käytät liiketoimintasuunnitelman muotoa, on vakiokysymyksiä, jotka pakottavat ajattelemaan ja luomaan pitkän aikavälin vision ja strategian ajatukselle. Kun nämä ovat alaspäin paperilla, ne voivat toimia ohjeena, jonka avulla voit seurata edistymistäsi ja pitää itsesi vastuullisena tulevaisuudessa. "~ Aron Schoenfeld, tee se hommassa LLC

ryhmä lukee liiketoimintasuunnitelmia mistä tahansa liiketoiminnasta, jota harkitsemme vakavasti. Ja myös edellä 4 kohdan mukava vahvistus.

10. Luodaan vertailuarvot

Liiketoimintasuunnitelmat ovat arvokasta, iteratiivista asiakirjaa, joka voi toimia onnistuneena benchmarking-työkaluna. Missä yrityksesi ylitti odotukset? Millä aloilla strategiasi on ehkä lyhyt? Vaikka yrityksesi on "kehystettävä" yrityksesi näkemyksen mukaan, sinulla on jotain kirjallista, mikä antaa sinulle mahdollisuuden olla rehellisiä yrityksesi suorituskyvystä. "~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC

Toinen pisteiden 4 ja 8 vahvistaminen. Mittatiedot ja vastuuvelvollisuus.