Strateginen suunnittelu: mitä minulle on?

Mainitsimme muualla konsulttimme mentorina, joka oli halunnut sanoa, että strateginen suunnittelu oli, yhtä aikaa, tärkein tehtävä, jonka voitte tehdä yritysjohtajana ja myös "ajanhukkaa". Tietenkään hän tarkoitti, kuten uudenvuoden päätöslauselmilla, ettei ratkaise

toteuttamaan, strateginen suunnittelu voi merkitä eroa siitä, että olet todella saavuttanut yrityksesi visio ja vaeltelematonta - tai pahempaa, yhä - täysin epäonnistunut. Ehkä eniten upea ex runsaasti tätä me tiedämme on Sony Corporation, joka keskellä rauniot jälkeisen toisen maailmansodan Japani, articulated visio "tulla yhtiölle tunnetuin muuttaa japanilaisten tuotteiden maailmanlaajuinen kuva on huono laatu." Harkitse

, joilla on näkyvyys ja pysyvän tehon. Halutun tulevaisuuden määrittely Mutta vielä vähemmän näyttävästi, yli kahdenkymmenen vuoden strategisen suunnittelun kanssa työskentelemme omien asiakkaidemme kanssa Olette nähneet monia tapauksia, joissa kehitettäessä integroituja ideoita ja aloitteita, jotka keskittyvät tärkeimpiin yritystoiminnan tavoitteisiin, ovat tehneet merkittävän eron liiketoiminnan suorituskyvyssä ja saavutuksessa.

Teoria voi olla yksinkertainen, mutta se on myös voimakas: käsi on vanha "jos teet aina mitä olet aina tehnyt, saat aina sen, mitä olet aina saanut." Toisaalta, jos pysähtyy

harkitset

tulevaisuutta ja tekee strategiset päätökset siitä, millaista tulevaisuutta olet haluaa, voit kasvaa dramaattisesti se. Strateginen painopiste Hyvin harkittu strateginen suunnitelma antaa sinulle, että kaikki tärkeä "tähti ohjata ". Nyt voit syrjiä sellaisten asioiden välillä, jotka ovat merkityksellisiä halutun tulevan tilan saavuttamiseksi ja ne, jotka eivät ole. Sen avulla voit keskittää resurssiasi ja maksimoida keskittymällä vain niihin asioihin, jotka olet asettanut

strategiseksi

. Se on yksinkertaisesti tosiasia, niin liikeasioissa kuin elämässäkin, että tietäminen "mitä haluat olla kasvaessasi" lisää huomattavasti mahdollisuuksiasi sinne. Tässä on vain muutamia todellisia esimerkkejä omasta asiakaskansioita, jotka kuvaavat mitä me tarkoitamme: Rodale vakavasti ja tinkimättömästi arvioi itseään ottaessaan haasteen tulla yksi Fortune Magazinen "100 parasta työpaikkaa Amerikassa" - ja saavutti tavoitteensa kahden vuoden kuluessa! Trout Unlimited tunnustaa, että tavoitteidensa saavuttaminen vaatisi paljon enemmän tieteellistä lähestymistapaa toteutukseen ja mittaukseen, luonut kansallisen suojelun mittausjärjestelmän ja palkkasi päteviä tutkijoita sen toteuttamiseksi. on toteutettu, mikäli niiden suunnittelu ei kiteyttänyt tarvetta.

Orvis-yhtiö, jonka energia-asema johdettiin johdonmukaisemmasta tulevaisuuden näkemyksestä ja konkreettinen etenemissuunnitelma päästäkseen sinne, toteutti ensimmäisen viisivuotissuunnitelmansa kolmessa vuodessa. nopeuttaen niiden kasvua ja saavutuksia huomattavasti enemmän kuin mitä heillä olisi ollut ilman tällaista galvanointia ja katalysointia.

• Ja lopuksi: Leominster Credit Union päätti osana strategista suunnitelmaaan tarkastella ja vahvistaa keskeisiä liiketoimintaprosessejaan. He tekivät niin, ja yli kaksivuotiskaudeksi saavutettiin merkittäviä, mitattavissa olevia tuottavuuden parannuksia lukuisiin back-office- ja asiakaslähtöisiin toimintoihin, mikä vapautti arvokasta aikaa kiinnostavampaan asiakaspalveluun. Mutta taas - ja emme voi korostaa tätä tarpeeksi - nämä järjestöt olivat vakavasti strategisesta suunnittelustaan. He sanoivat, mitä he sanoivat, ja he "kävelivät puhetta" johdonmukaisesti ja yli
• pitemmän ajan.
• Sinä ja yrityksesi on selvää, että voit jatkaa puolustusta ja reagoida tapahtumiin, kun he tapahtuvat sinulle. Tai voit aloittaa organisaatiosi ja yrityksesi menestyksekkään tulevaisuuden luomalla selkeää tietoa siitä, mitä olet etsimässä ja tekemässä johdonmukaisia ​​ja
• pysyviä

vaiheita päästäkseen sinne. Valinta - strateginen

valinta - on sinun!