Meksikon ravintola-alan liiketoimintasuunnitelma - yhteenveto

Tiivistelmä

Tämä liiketoimintasuunnitelma on luotu sijoittajien turvaamiseksi. La Salsa Fresh Mexican Grill on yksi kuumimmista franchiseista, jotka yhdistävät ja tarjoavat valtavia mahdollisuuksia Oregonissa. Tällä hetkellä La Salsa on kaikissa Oregonin naapurimaissa ja on edelleen laajentumassa. Santa Barbara -ravintoryhmä (SBRG) luo La Salsa -ketjun.

La Salsa onnistuu Eugenessa kahdella tärkeimmällä syyllä: ensiksi suoran kilpailun puuttuminen (ei sellaista kuin kaupungissa), toinen on korkea kysyntä tällaisesta tuotteesta Eugenessa. Eugene valmistautuu suuriin väestönkasvuun, nykyisen väestön suurempi Eugene / Springfieldin metroalue on yli 300 000 Census 2000: n mukaan ja laajenee.

Rajoitetun vastuuyhtiön (LLC) perustaminen suojaa omistajia ja sijoittajia henkilökohtaisesta vastuusta. Seuraavien kolmen vuoden aikana Benjamin D. Strock aikoo laajentaa La Salsaa Oregonissa ja kehittää LLC: n alaisia ​​3-10 ravintolaa. Tämä liiketoimintasuunnitelma sisältää vain ensimmäiset myymäläohjelmat, jotka auttavat luomaan konkreettisempia tavoitteita. La Salsa -myymälän liikevaihto vaihtelee 400 000 - 1 000 000 dollarin välillä riippuen paikkakunnasta. SBRG: n arvioidut käynnistyskustannukset ovat 300 000 - 400 000 dollaria ja vaativat alkuinvestoinnin noin 600 000 dollaria. Puolet rahoista rahoitetaan pienyrityksellä, ja toinen puolet tulee yksityisiltä sijoittajilta. Nettotulot ovat suuria, mikä tuottaa arviolta 85 000 dollaria vuodessa kaupasta (mahdollisesti paljon enemmän).

SGBG: n franchisenantaja hallitsee suurinta osaa hinnoittelusta, koulutuksesta, rakennuksesta ja mainonnasta 8-10 prosentin bruttomyynnistä. Toivottavasti ensimmäinen La Salsa Oregonissa rakennetaan ja toimii kolmen kuukauden sisällä alkuperäisestä rahoituksesta olettaen, että franchising-, franchising- ja sijoittajien on sovittu sijainnista.

1.1 Mission

La Salsa Fresh Mexican Grill perustaa itsensä Eugenen johtavalle rennon meksikolaisen ravintolan ravintolaksi säilyttäen tinkimättömät periaatteet, kun me kasvatamme yli kolmeen ravintolaan. Kuusi seuraavaa periaatetta auttavat meitä mittaamaan päätösten tarkoituksenmukaisuutta.

• Tarjoa loistava työympäristö ja kohtelevat työntekijöitä ihmisarvoa ja kunnioitusta kohtaan.
• Kaikkea monimuotoisuutta pidetään olennaisena osana liiketoimintamme tekemisessä.
• Luo pitkäaikaisia ​​suhteita vieraiden kanssa
• Myötävaikuttaa myönteisesti yhteisöihin ja ympäristöömme.
• Tunnista, että kannattavuus on olennaisen tärkeää

Tarvitsetko nykyisiä kaavioita?

Suosittelemme LivePlanin käyttämistä helpoimmin tapa luoda kaavioita omaan liiketoimintasuunnitelmaan.

Luo oma liiketoimintasuunnitelma

1.2 Tavoitteet

1. Täydellinen rakentaminen alle kolmen kuukauden kuluttua rahoituksesta
2. Saavuta positiivinen nettotulos ensimmäisellä neljänneksellä
3. Eugeneen markkinajohtajuus
4. Keskimäärin 60 000 dollaria plus tulot kuukaudessa.
5. Lisää vuosittain l myynti 3-7%

1.3 avaimet menestykseen

1. sijainti, sijainti, sijainti
2. pankkirahoituksen saaminen kohtuullisin koroin ja yksittäisten sijoittajien turvaaminen
3. pätevien ja motivoituneiden työntekijöiden löytäminen ja vuokraaminen.
4. Markkinointirahan tehokkaan käytön valvonta myynnin edistämiseksi
5. Tarjota ylimääräisiä ruokia, joilla on vertaansa vailla oleva maku.