It's Your Biz on erinomainen resurssikirja yrityksen perustamiseksi

Kun matkustin liikaa matkalla, sain vihdoin palata toimistooni maanantaiaamuna löytääkseen tuoretta uutta

kopiota Susan Solivicin uudesta kirjasta It's Your Biz: Täydellinen oppaaksi tulemiseen Oma pomo. Toivon, että tiedät Susanin usein kirjoittajana täällä Ylös ja Juoksu. Hän on itsestään.com ja SBTV.com ennen tätä, usein puhuttu pää useissa kansallisissa televisio-ohjelmissa ja kirjoittaja kolmesta edellisestä kirjoja ja tuhansia verkkosivuja ja artikkeleita.

Hän tuntee tämän alueen hyvin. Hän on ollut siellä. Ja hän on kirjoittanut suuren yhteenvedon, kattavan, aloituspäätöksen, miten-käsikirja käynnistää liiketoiminnan. (syrjään: mitä minä haluan kutsua omaksi pomoksi, koska asiakkaasi ovat sinun oma pomo, mutta tämä on silti hieno kirja jopa tämän tekstin kanssa).

12 luvussa Susan antaa lukijalle erittäin mukavan seka syvälle ja huomaavainen kulissien takana ajattelevia oppaita sekä erityisiä, käytännöllisiä käytännönläheisiä neuvoja. Hän käsittelee käsitteet ja strategia, myynti ja markkinointi, vuokraus, käsitteleminen oikeudellisissa asioissa, suojaaminen, sijaintipaikan valinta ja jopa - salaisen salaisen kastikkeen hinnoittelu.

Esimerkkinä syvästä, huomaavasta ja mieli - välttämätön, tässä on quote Susanin luvusta "Tarkoitus, lupaus ja periaatteet:"

Miksi teet mitä teet? On hämmästyttävää, kuinka monta yritysten omistajaa ja heidän joukkuettaan käydään läpi liikeyrityksiä päivittäin, ilman että he koskaan ymmärrä, millaista toimintaa he tekevät. He voivat olla myös zombeja. Yrityksesi ilman tarkoitusta ei ole sydäntä. He eivät pidä mitään, ja he eivät siten eroa samanlaisista yrityksistä.

Ja esimerkkinä käytännön neuvoja, jotka ovat kamppaillut todellisista tarinoista ja oppineet virheistä, pidän tästä yksinkertaisesta reaalimaailmasta esimerkki hänen työntekijöiden palkkaamista käsittelevästä luvusta nimeltä "Ihmisasiat:"

En kuunnellut omia neuvoja kerran, kun palkattiin uuden työntekijän palkkaaminen. Ei vain maksoin hintaa, mutta niin teki myös tiimini. Minun valintani oli ollut kahden työn välillä; toisella oli hieman enemmän digitaalista mediaa kuin toinen, mutta vähemmän kokemusta tuntui paremmalta persoonallisuuksiltaan sopivaksi. Mitä minä tein? Palkkasin yhden, jolla on enemmän kokemusta.

Hän oli huono sovitus jo ensimmäisestä päivästä lähtien. Lopulta hän löi oven johtavalle tuottajan toimistolle ja marssasi takaisin toimistoonsa. Olen seurannut tarkasti hänen kantapäätään ja hylännyt hänet paikan päällä.

Jos katsot käynnistystä, tämä kirja on helppo lukea ja täynnä hyödyllisiä neuvoja, esimerkkejä, kysymyksiä ja tarinoita.