Syntipukki löytäminen? Ota vastuu työntekijöillesi

Kaikki liian usein liike-elämässä, kyse on kokopivistä. Jotain menee pieleen ja kaikki viipyvät välittömästi arvokasta aikaa ja resursseja, jotka yrittävät syyttää joltakulta. Valitettavasti tämäntyyppinen ajattelutapa pilkkaa meitä todella arvioimasta tilanteita ilman ennakkoluuloja, mikä usein johtaa vääriin vastauksiin, jotka eivät johda minnekään.

Tämä pätee erityisesti pomolle. Vaikka ei-motivoitunut työntekijäpooli voi varmasti tuntua tyhjentyneeltä, ehkä he eivät ole vikoja. Ennen kuin menet noitaa metsästää, ota hyvä ja pitkä tarkastelu itsellesi varmistaaksesi, että et aiheuta ongelmia.

Mikro-hallinta

Se voi olla vaikea päästä irti. Katso vain nykyinen suuntaus helikopterin vanhemmilta, jotka kieltäytyvät kieltäytyäkseen antamaan lapsensa kehittyä yksilöinä. Tämä ei ole erilainen, kun teet sen työntekijöille. He ovat aikuisia, jotka kykenevät täysin ottamaan vastuuta ja menestymään omasta.

Kun tarkkailevat projektin loppuunsaattamista joka päivä ja muuten hengittävät kaulaansa, teoksesi selittävät heille kaksi asiaa. Ensimmäinen on, että et luota niihin. Toinen on se, että et kunnioita työolotakaan. Vaikka tavallisesti ei-toivotut, työntekijät tulevat vastenmielisyyteen tällaisesta ylenkaltaisesta käyttäytymisestä ja päätyvät ylösnousemukseen. Joillekin se on suorittanut hankkeet kohtuullisella tasolla.

Katso myös: 7 avainmittaria Jokaisen yrityksen omistajan on seurattava

Poiminta suosikkeja

Opiskelemalla suurta johtajaa tarkoittaa oppimista, kuinka voit hyödyntää parhaiten koko tiimi. Erinomainen pomo nimittää projekteja kaikille, mutta asettaa parhaiten sopivat ryhmät tehtäviin, jotka sopivat heidän vahvuuksiinsa.

Tämä voi kuitenkin aivan liian nopeasti tulla suosikkien peli. Heti kun aloitat yhden työntekijän antamisen jokaisen tärkeän tehtävän tai yhden ryhmän nimittämisen jokaisen hankkeen menestykseksi, aletaan menettää muiden työntekijöiden uskollisuuden ja omistautumisen.

Työntekijöiden on tunne olevansa sijoitettu yritys ja sen tulevaisuus. He eivät voi tehdä tätä, jos he eivät ole koskaan mukana tärkeissä asioissa. Ilmeisten suosikkien tuominen herättää harhan kulttuuria - ja tämä voi olla haitallista paitsi niille, jotka tuntevat itsestäänselvyytensä, mutta myös suosikkeihin.

Vastuullisuuskerroin

Negatiivisuus tulee tavallisesti mieleen, kun termiä "vastuuvelvollisuus" on kohdattu.

Oliko ostosopimus käsitelty väärin? Eikö joku kokenut kokouksen tärkeästä asiakkaasta? Eikö hanke päättynyt ajoissa? Kaikki nämä loppuvat yhdessä työntekijässä, joka omistaa pallon pudottamisen.

Vastuullisuus viittaa myös menestykseen. Kaupan alustaminen, suuren myynnin tekeminen ja erinomaisen työn tekeminen projektissa ovat yhtä tärkeitä juhlimiselle kuin tapaturmien rankaiseminen. Muista vain löytää vahva tasapaino näiden kahden välillä. Liian paljon keskitytään menestykseen ja työntekijät näkevät sinut työntöksi; liian paljon keskittyä rangaistukseen ja työntekijät lopettavat kokeilun.

Oletko viestintäyhteys?

Yrityksen johtajana on järkevää, että saat paljon kommunikaatiota, olisiko työntekijöiltäsi tarvitaan ylimmän johdon tarkastusta tai päinvastoin. Ongelmia alkaa, kun jokainen keskustelu kulkee sähköpostilaatikon läpi, tukkeutuu jotain, joka tuntuu mahdottomalta puhdistaa.

Kun se tapahtuu, tämä hillo viestintäputkessa juo sinut alas ja tekee sinusta vähemmän tuottavaa, mikä vaikeuttaa tiimisi kyky suorittaa. Tällöin sinun on selvitettävä, mistä ongelma on peräisin.

Jos työntekijät ottavat yhteyttä esimerkiksi teknisiin ongelmiin, kerro heille, että ottaisivat yhteyttä tekniikkaan sen sijaan, että he välittäisivät sähköpostin heille. Tämä opettaa heille välittömästi, että et ole läpikulkulinja toiselle osastolle.

Hyödyllinen palaute

Kun istut työntekijöillesi tekemään palauteistuntoja, varmista, että arvostelusi ovat hyödyllisiä. Kun työntekijät tulevat ulos kokouksista, joilla on vain epämääräinen käsitys siitä, mitä he tekevät hyvin ja mitä he tekevät väärin, on ongelma.

He tarvitsevat erityistä ohjausta. Jälleen, tämä koskee teitä, jotka luottavat heihin aikuisina korjaamaan omat tottumuksensa. Kerro heille suoraan, missä he ovat heikoimpia, ja anna ehdotuksia siitä, miten parantaa. Esimerkiksi ei ole reilua, että työntekijä lakkaa tulemasta myöhään joka päivä, kun yksikään toimistossa ei ole koskaan kertonut heille suoraan, että tämä on ongelma.

Katso myös: Työntekijöitä, jotka sinusta löytyy Startup Journey ja miten hallita niitä

Työympäristö

Kuten useimmat työn osa-alueet, sinun on löydettävä tyydyttävä keskipitkä työpisteen ja ystävällisen perheen välillä. Molemmat ovat uskomattoman vaikeita työskennellä, mikä heikentää tuottavuutta kaikille.

Sen sijaan, että ajattelet sitä luokkahuoneessa, katsokaa yritystäsi kuin tiimi. Työntekijät haluavat toimia hyvin. Kaikki he tarvitsevat on ohjausta ja ylistystä sinulta. Pidä häiriöiden valvonnassa ja sinulla on tiimi, jolla on joustavuutta ja päättäväisyyttä menestyä mihinkään.

Viimeisenä huomautuksena ei voida korostaa tarpeeksi, kuinka tärkeä luottamus on aikuisten ryhmään. Vaikka aina tulee olemaan epämiellyttäviä merkkejä, valtaosa työntekijän altaasta on täynnä lahjakkaita yksilöitä, jotka haluavat menestyä siinä, mitä he tekevät. Jos sallit yrityksesi toimintatavat, jotka tulevat voimaan, jotka uhkaavat yksityisyyttä, sinulla on erittäin nopeasti epäluotettavia työntekijöitä.

Pääsy yrityksen sähköpostiviesteihin? Hieno. Tietyn sivuston estäminen? Myös hyvin. Mikä ei ole kunnossa, se vaatii lääkärin huomautuksia jokaisesta sairauspäivästä tai vaativaa pääsyä heidän henkilökohtaisiin sosiaalisen median sivustoihinsa.

Katso myös: Mikä määrittelee yrityksesi kulttuurin?

Johto on vastuussa paljon siitä, mitä työntekijäyhdistyksessä tapahtuu. Jos normaalit aallot muuttuvat aalloiksi, sinun on tehostettava muutoksen agentti, joka kohdistaa itsesi ensin.

He kaikki näyttävät sinut johtajaksi ja kysyvät sen sijaan, mitä he voivat tehdä puolestasi, kysy mitä voit tehdä heille. Vain kun olet varmistanut luotettujen kollegoiden kautta, että yksikään näistä ongelmista ei aiheuta erimielisyyttä, sinun pitäisi sitten katsoa työntekijöitänne.

Mitä teet positiivisen työympäristön säilyttämiseksi ja vastuutajaksi? Jaa kokemuksesi kommentteihin.