Ideat eivät ole yhtäläisiä innovaatioita

Kiitos Twitterin ystäville, jotka osoittivat minulle ideat Älä samaa innovaatiota Mike Myattin hänen N2Growth Blogista. Hänellä on hyvä lista hänen virastaan, lyhyillä ja suloisilla selityksillä. Tämä on suora lainaus:

1. Idea olisi tuotettava kiinteissä päätöksentekoprosesseissa. Se olisi kehitettävä ongelman ratkaisemiseksi tai mahdollisuuden hyödyntämiseksi. Idean olisi oltava yrityksen kokonaisnäkemyksen ja tehtävän mukaista.

2. Jos ajatus ei tarjoa ainutlaatuista kilpailuetua, sen pitäisi ainakin tuoda sinut lähemmäksi tasaista pelikenttää.

3. Kaikkien uusien ajatusten olisi mieluiten lisättävä arvoa olemassa oleviin aloitteisiin, ja jos ei, niiden on osoitettava riittävän merkittävä investointien tuotto, jotta voidaan perustella laimentava vaikutus, joka ei ole tärkein asia.

4. Laita ajatus riski / palkkiota ja kustannus-hyötyanalyysiä käyttäen.

5. Olipa kyse uudesta ideasta organisaatiolle, myyjille, toimittajille, kumppaneille tai asiakkaille, sen on oltava helppokäyttöinen. Käyttökelpoisuus ajaa sietokykyä ja siksi kannattaa pitää asiat yksinkertaisina.

6. Vain siksi, että idea tuntuu hyvältä, ei tarkoita sitä. Sinun pitäisi pyrkiä vahvistamaan käsitys käsitteestä, joka perustuu yksityiskohtaiseen ja uskottavaan tutkimukseen.

7. Mikään ei ole vaarassa, ja kun luulet, että jotain on vaarassa, se on silloin, kun olet todennäköisesti päätynyt vaikeuksiin. Kaikkiin uusiin ideoihin liittyviin aloitteisiin olisi sisällyttävä yksityiskohtaiset riskinhallintasäännökset.

8. Uuden idean käyttöönoton olisi perustuttava vankkaan liiketoimintalogiikkaan, joka ohjaa vastaavaa rahoitussuunnittelua ja mallinnusta. Ole varovainen korkeatasoisista, pie-in-the-sky -ulottuvuuksista.

9. Kaikissa uusissa ideoissa olisi oltava vastuuvelvollisuutta koskevat säännökset. Jokainen tehtävä olisi annettava ja ohjattava suunnitelman mukaisesti ja päivän valossa.

10. Kaikkien uusien ideoiden käyttöönoton on johdettava mitattavissa oleviin tavoitteisiin. Toimitukset, vertailuarvot, määräajat ja menestystekijät on sisällytettävä suunnitelmaan.

Johdannossa oleva avainsana on sellainen, jonka olen tilannut ja julkaissut täällä pitkään: "Ideat ovat kymmeniä dimeä. "Itse asiassa, kun luen sen läpi, tunnustan painopisteen vastuullisuudesta ja mitattavuudesta, jotka ovat olleet tärkeitä viime aikoina toimintasuunnitteluni työssäni.

Ja anteeksi Mike. Harvoin lainaan niin laajasti toisesta blogista tähän; Haluan mieluummin korostaa ja lisätä kommentteja. Mutta hän tekee niin hyvin täällä. Kuvitelma oli minun valintani, muuten.

Tarkastin blogin ympärille tämän löytämisen jälkeen. Nice stuff. Toinen hyvä esimerkki, kokeile tarinaasi.

(Kuvahinta: [etanan rotu], Flickr cc)