Kuinka inspiroida työntekijöitänne

HUA HIN, Thaimaa | kannattaa matkustaa Songkranin aikana?

Oletko koskaan kuullut seuraavan lausuman ?:

"Jos haluat rakentaa aluksen, älä räjäytä ihmisiä keräämään puuta, jakamaan työtä ja antamaan tilauksia. Sen sijaan opeta heitä kaipaamaan valtavaa ja loputonta merta. "

Se on ranskalainen kirjailija Antoine de Saint-Exupéryn ja Adam Bryant- The New York Times bestselling-kirjailija ja" Corner Office " Quick and nimble, analogisena vaikutukselle, joka on pakottava ja hyvin kommunikoidulla yrityksen tehtävällä työntekijöille ja asiakkaille.

David Sacks, Yammerin perustaja. Image credit: Wikiepdia.org

"Jokaisella hyvillä yrityksillä on erittäin vahva tehtävälausunto", kertoi Bryantin haastattelussa Yammerin perustaja, puheenjohtaja ja sitten toimitusjohtaja Yammer.

Pelkkä lähetyslausunto ei kuitenkaan tee paljon. Sinulla on myös oltava suunnitelma, joka tukee tätä tehtäväluetteloa. Bryant sanoo, että yhtiö tarvitsee myös "yksinkertaisen suunnitelman, jonka kaikki ymmärtävät, jotta he voivat nähdä selkeän yhteyden työnsä tekemiseen ja siihen, miten se ajaa näitä tavoitteita."

(Säkit, muuten, ovat nyt yritysjohtaja Microsoft hankki Yammerin takaisin heinäkuussa 2012 1,2 miljardiin dollariin.)

Mitkä ovat yksinkertaisen suunnitelman komponentit?

Kun sinulla on vankka tehtävälausunto, joka resonoi työntekijöidesi kanssa ja antaa heille toivoa kun olet ratkaissut todellisen maailman ongelman, olet valmis rakentamaan yksinkertaisen kasvusuunnitelman.

Kolme näyttää olevan maaginen numero yrityksen kehittämisen tavoitteiden kannalta. Ei kuitenkaan ole kovia ja nopeita sääntöjä siitä, kuinka monta tavoitetta sinulla pitäisi olla. Se on todellakin enemmän varmistamalla, että ne ovat selkeitä ja mitattavissa.

Yksi syy, jolla on vain muutamia tavoitteita, on avain, koska ne ovat helpommin muistettavissa ja siksi helpompi toimia. Novartiksen toimitusjohtaja Joseph Jimenez uskoo, että "jos et pysty pitämään jotain päässänne, niin et voi sisäistää sitä ja toimia sen suhteen."

100 päivän suunnitelma: Fahrenheit 212

Bryant esitteli esimerkin kirjassaan siitä, miten yritys luo yksinkertaisen suunnitelman: Fahrenheit 212, konsulttiyritys, joka sijaitsee New Yorkissa ja Lontoossa, joka auttaa yrityksiä luomaan kasvua innovaation avulla.

Fahrenheit 212: n toimitusjohtaja Geoff Vuleta sanoo hän haluaa mitata yli 100 päivän pituisia töitä.

Vuleta uskoo, että johtaessasi ihmisryhmää sinun on kyettävä "rakentamaan lojaalisuutta järjen ulkopuolelle" ja että "kaikki haluavat johtaa." Hän kertoi Bryantille haastattelussa, että työntekijät "haluavat tuntea kaksi asiaa. He haluavat tietää, mitä heidän pitäisi tehdä, ja he haluavat tietää, että heidän tekemästään on tärkeää. Ja sinun on siis luotava sellainen ympäristö, jossa he täysin luottavat siihen. "

Fahrenheit 212 kokoontuu ryhmänä joka 100 päivä ja kehittää luettelon siitä, mitä he haluavat saavuttaa yhdessä seuraavien 100 päivän aikana. Tämä auttaa jokaista yrityksen henkilöä tietämään tarkalleen, miten he osallistuvat yrityksen perimmäiseen linjaan. Mikä on hienoa tällaisen suunnittelumallin suhteen, on, että jokainen on vastuussa niistä tavaroista, joiden tehtävänä on saavuttaa. Jos he eivät saavuta näitä tavoitteita, heidän on selitettävä, miksi, ja selvittää, miten edetä.

Tällä 100-päivän suunnitelmalla on kaksi asiaa, joista pidän todella. Ensimmäinen on, että suunnitelma sisältää paitsi yksilön ja yrityksen tavoitteita, mutta siinä on myös henkilökohtaisia kasvutavoitteita. Loppujen lopuksi, jos et työskentele itsesi parantamisessa, miten voit odottaa parantavan yrityksen, joka työllistää sinua? Toinen on, että se mahdollistaa epäonnistumisen. Kuten Vuleta sanoo, "Sinun on annettava aikaa ihmisille tuntea kipu saada jotain vikaa. Ja kun luot kilpailukykyisen ympäristön, jolla on täydellinen avoimuus, kuten teemme, et tee sitä kahdesti. Et vain. "

Lue