Yksinkertainen kustannusarvio

OK, ehkä esimerkkinä viimeisessä kuvassa on vähän paljon, mutta suunnittelu on kaikille, kaikille yrityksille, ei vain startups, niin mitä heck. Se on ei-niin-pieni yritys, mutta matematiikka on silti melko ilmeinen.

Lähtökohtana on, että budjetoinnin kustannukset ovat yksinkertaisen matematiikan, tervettä järkeä ja kohtuullisia arvailuja, ilman tilastollista analyysia, matemaattisia tekniikoita tai minkäänlaista menneisyyttä tiedot. Matematiikka on yksinkertainen; rivien ja sarakkeiden summat. Olet nähnyt sen aiemmin.

Ja kuten myynnin ennuste, sinun on todella ajateltava näitä numeroita. Joko saat sen aiemmista tiedoista, tai saat sen kokemuksistasi alan tai kumppanin tai tiimin jäsenen kanssa kokemus, tai teet joitakin kenkänahka tutkimus. Kokeile käänteisen puun puun tekniikkaa. Etsi tavallisia teollisuustietoja.

Muista myös, että pahimmassa tapauksessa karkeimpien arvioiden mukaan sinun on mentävä vain kuukausi ilman mitään käsitystä, koska toisella kuukaudella, suunnitellulla tavalla

Katso seuraava kuva yksinkertaisen kustannusbudjetin mukaan.

Sovita talousarvioosi syvyys ja yksityiskohtia tiimisi hallintaan ja vastuuvelkaan. Tee se niin, että rivit ovat hyödyllisiä myöhempää seurantaa varten, tarkastelemalla suunnitelmasta poikkeavaa ja miksi.

Ovatko menosi vastaavat ensisijaisia ​​tavoitteitasi? Muista strategiapyramidi, jonka avulla voit pitää toimintasi yhdenmukaisena strategian kanssa? Tällöin näet sen toiminnassa.

Tarkoittaa tarkkaa seurantaa varten. Liian paljon yksityiskohtia on vaikea hallita ja seurata, ja liian paljon aggregaatiota vaikeuttaa vastuullisuuden kehittämistä. Tiedätkö yrityksestänne, kuka vastaa jokaisesta talousarvion rivistä? Tietävätkö kaikki muut joukkueet?

Ennen kuin menen vielä liikaa, haluaisin, että otat huomioon, kuinka tärkeä palkkasumma on osana talousarviota. Katsotaanpa, mistä numerot tulivat. Suosittelen, että tallennat nämä summat erilliseen taulukkoon, jonka summat kulkevat kustannusbudjettitaulukkoon.