Liiketoimintasuunnittelu budjetointi ja mitä tarkkailla

Luin vain J.D. Rothin Pikaopas Crafting Budget for.com: lle. Vaikka luulen, että hän pyrkii lähinnä henkilökohtaisiin budjetteihin, siellä on paljon, mikä sopii erittäin hyvin yritystoiminnan budjetointiin ja liiketoiminnan suunnitteluprosessiin, jota jokainen yritys voi käyttää. Hyödyllisen liiketoimintasuunnitelman perusluvut ja yritysbudjetti eroavat vain käyttämämmeämme nimestä. Ne ovat sama asia. Alkaen tästä:

Unohda täydellisyys. Budjetti on vain tavoite. Menot eivät todennäköisesti ole täydellisiä ensimmäisellä kuukaudella (tai toisella tai kolmannella). Jos et voi saada rahaa täydelliseen tasapainoon, saat sen mahdollisimman lähelle. Tee tarvittavat muutokset tarpeen mukaan.

Mikä liittyy hyvin hienosti minun perusperiaatteeni, se on suunnittelu, ei kirjanpitoa. Osa liiketoiminnan suunnittelijoista estävästä liiketoiminnasta on väärä käsitys siitä, että talouden ennusteiden on tarkoitus olla yksityiskohtaisia, hienostuneita ja maagisesti tarkkoja. Ei, kiitos - totuus on, että sinun pitäisi kerätä ja tiivistää.

J.D.

1. Älä hikoa pieniä juttuja
2. Tee suunnitelmia, jotka perustuvat todellisuuteen, ei ihanteelliseen elämäänne.

Ja suosikkini, niin tärkeä, on tämä: Pidä se yksinkertainen!

Pidä se yksinkertainen. Jos budjetointijärjestelmä on työ, et koskaan tule läpi. Seuraa vain niin paljon yksityiskohtia kuin tarvitset. Vaikka pystyt pitämään menot tarkistamassa, liian monimutkaiset budjetit epäonnistuvat, koska ne vaativat liikaa ylläpitämistä.

Kyllä ja kiitos J. D. Se on niin tärkeä liiketoiminnan suunnittelulle, perusluvuille ja ennusteille.

(Kuva: bigstockphoto.com)