5 Virheitä, jotka olen tehnyt aloittaessani yritykseni (niin sinun ei tarvitse)

On pelottavaa aloittaa oma liike - hyvin pelottava. On olemassa sata ja yksi asia, joka voi mennä pieleen, ja väistämättä se on mitä olet vähiten odottamassa.

Rehellisesti, ei ole väliä, aloitatko yrityksen ensimmäistä kertaa vai viedä pois viimeisimmän yrityksenne; se ei ole vähemmän haastavaa. Siksi sellaisten henkilöiden neuvoja, jotka ovat käyneet läpi jotain samanlaista, voivat olla sekä erittäin hyödyllisiä että ratkaisevan tärkeitä.

Tiedän, että olen aloittanut muutamia verkkoyrityksiä, joista viimeisin on tullut markkinoiden johtava VPN-sivusto. Mutta tie ei ole aina ollut sujuva ja suoraviivainen, ja olen ensimmäinen, joka myöntää, että olen tehnyt muutaman virheen matkan varrella.

Mutta jos lukemalla tämä auttaa sinua välttämään viisi yksinkertaista, mutta kallista virheitä, niin se on muutaman minuutin hyvin käytetty. Joten tässä on minun alhaisin viiden suurimman virheen, jotka tein aloittaessani yritystäni (joten sinun ei tarvitse myöskään tehdä niitä).

Katso myös: Potentiaaliset kipupisteet kun aloitat pienyrityksen

1. Micromanaging tiimini

Kun aloitat uuden yrityksen, se on vauva, keskittyminen, kaiken, ja tämä tekee siitä helppoa imemisen. Tämä johtaa siihen, mikä on mielestäni yksi pahimmista hallinnoinnista tekniikoita: mikrometallennus

Tietenkin haluat tietää, mitä yrityksessäsi tapahtuu ja varmista, että kaikki tehdään standardienne mukaisesti.

• Se houkuttelee henkilöstöäsi
• Se tekee projekteista pidempään ja toimii vähemmän tasaisesti
• Se tyhjentää sinut fyysisesti ja emotionaalisesti

Se on elintärkeää, että palkitsette henkilökuntaa, johon luotat ja uskovat, ja anna heidät jatkamaan työtä. Tietenkään varmista, että he raportoivat sinulle ja pitävät sinut ajan tasalla kehityksestä, mutta älkää katsoko lattiasi koko ajan, tai he lähtevät.

Lisäksi sinun on vaikeampi keskittyä enemmän tärkeitä tehtäviä, jotka sinun täytyy itse tehdä.

Katso myös: 6 Työkaluja, joiden avulla voit hallita etätiimiä

2. Linnunäkymän pitäminen koko työntekijän työnkulusta

Ei, tämä ei suoraan ole ristiriidassa minun ensimmäinen virheeni. Mikromanagement on tehoton, mutta se ei tarkoita sitä, ettei sinun pitäisi seurata henkilökunnan työnkulkua ja niiden edistymistä.

Sinulla on oltava valvonta, mutta sinun ei tarvitse mennä yksityiskohtiin. Ehdotan, että yrität käyttää työkaluja kuten Trello helpottamaan työnkulkua henkilöstölle ja toimistosta. Tällainen projektinhallintajärjestelmä voi auttaa pitämään asiat yksinkertaisina ja voit valvoa edistystä, mutta samalla antaa henkilökunnalle vapauden, jonka he tarvitsevat menestyäkseen.

Johtojärjestelmä mahdollistaa myös erilaisten johtotehtävien käyttämisen eri henkilöstön kanssa. Jotkut tiimin jäsenet tarvitsevat lisää panosta sinusta, kun taas toiset hyötyvät siitä, että otat askelta takaisin. Nämä palvelut auttavat sinua tekemään molempia.

He auttavat myös henkilöstöä hallitsemaan omaa työmääräänsä tehokkaasti, ja näkymättömien määräaikojen tai toimitettujen projektien määrä on vähentynyt. Varmista, että tiimillasi on oikea koulutus käyttämään ohjelmistoa tehokkaasti, ja jätä se siihen.

3. Viihtyvyys viikottaisissa kokouksissa

Olen aina ajatellut, että viikoittainen tiimikokous työntekijöiden kanssa oli välttämätöntä. Suora sitoutuminen tekee heistä tuntuvan tärkeältä ja osa liiketoiminnan tulevaisuutta, ajattelin. Hyvä myös moraalista, ajattelin.

Väärä! Viikottaiset henkilökokoukset nopeasti muuttuivat valtavaksi ongelmaksi. He söivät aivan liian paljon aikaa, mutta antoivat arvokasta vähän, ja henkilökunnan palautteen mukaan myös useimmat heistä näkivät sen hedelmättömänä puoli tuntia.

Tällaiset muodolliset kokoukset ovat täysin tarpeettomia näinä päivinä ja olen romuttanut ne kokonaan. Avoimet toimistot tarkoittavat kaikkien päiväkohtaisten työntekijöiden kanssa työskentelyä, ja työkalut, kuten iDoneThis, antavat käyttäjille mahdollisuuden hallita omaa vastuullisuuttaan ja anna minun antaa panoksen tarvittaessa.

Etätyöntekijöille tai muille toimistoille sijoitetuista henkilöistä käytämme nyt lukuisia verkkokeskustelupalveluja, joiden avulla voit puhua henkilökohtaisesti henkilökohtaisesti tai kollektiivisesti missä tahansa. Käytämme Lumessa päivittäisiä keskusteluja ja Zoomaa kuukausittaisille yritysneuvotteluillemme (kunkin kuukauden ensimmäinen maanantai).

Tällaisten tapaamisten lähettäminen toimistolle ei ole välttämätöntä, ja näiden kokousten ajoittaminen on vapauttanut aikani ja parantanut paremmin viestintää tiimini kanssa.

Katso myös: Kuukausittaisen suunnitelman tarkistuskokous

4. Oman toimiston vuokraaminen ennemmin

Tekniikan alalla työskentelin alun perin, että toimistotila oli tarpeeton ja vanhanaikainen konsepti. Vuokrasin etätyöntekijöitä ja ajattelin, että verkkoviestintä oli riittävä. En voinut olla enemmän väärässä. Oli heti selvää, että vaikka en tarvinnut koko henkilökuntaa istumassa samassa huoneessa jokaisena viikonpäivänä, tarvitsin keskitetyn keskittimen, jonka joukkue sai käyttää, jos ja kun he tarvitsivat sitä.

Usein kauko henkilökunta tulee kaupunkiin kaupunkeihin toimittajien ja asiakkaiden kanssa. Ilman omaa toimistoamme he eivät koskaan voineet järjestää näitä kokouksia, jotka usein osoittautuivat paitsi kuljetuskelpoisiksi, mutta toisinaan tuntuivat olleen myös töykeä.

Usein he tarvitsisivat myös paikan, jossa he voisivat työskennellä pari tuntia kokouksissa. Minun kustannusvaatimukset Starbucksilta olivat suuria.

Minulla oli tapana, kun joukkueen jäsenellä oli talonsa rakennustöitä. Hän ei voinut työskennellä siellä ja sen sijaan joutui istumaan meluisassa paikallisessa kahvilassa. Hän kertoi minulle, että matkustaminen toimistoon parin viikon ajan olisi sopinut hänelle paremmin ja tehnyt hänestä paljon tuottavamman.

Ottaa jopa pieni, satunnaisesti käytetty fyysinen toimisto on hyvä käytäntö ja yksi parhaista investoinneista olen tehnyt tähän mennessä.

5. "12 viikon vuosi" ei ole toteutettu

"12 viikon vuosi" on ollut keskeinen tekijä yrityksen menestyksen kannalta. Jos et ole löytänyt sitä ennen, katsokaa tätä sivustoa.

Pohjimmiltaan se tarkoittaa, että vuosi on katkaistu neljänneksi. Näin olemme onnistuneet lisäämään henkilöstömme kiireellisyyttä ja motivaatiota lyhyemmillä määräajoilla ja työprosesseilla.

Se on myös tehokkaampaa hallinnollisesti. Meillä ei ole enää vanhanaikaisia ​​"vuotuisia arvosteluja", vaan pikemminkin säännöllistä henkilöstön arviointia ja kehittämisohjelmaa, joka hyödyttää sekä henkilöstöä että yritystä.

Siirtyminen 12 viikon vuosiin on osoittautunut vallankumoukselliseksi ja En epäröisi suositella sitä melko hyvin jokaiselle pomoa aloittaessasi uuden liiketoiminnan.

Katso myös: 14 Ominaisuuksien määrittäminen, jotka voisivat tehdä tai rikkoa menestystä kuin

He sanovat, että opit virheistänne Tietenkin tämä on totta, mutta elämäni olisi ollut paljon helpompaa, jos olisin voinut kuunnella joku muu ja oppia virheistään pikemminkin kuin tehdä heistä itseäni.

Tämä artikkelin tarkoitus on jakaa virheitä siinä toivossa, että sinun ei tarvitse toistaa niitä. En mitenkään takaa, että yrityksen alkaminen menee sujuvasti ja uppoavasti tuloksen seurauksena; Toivottavasti se tekee, mutta todennäköisesti teet muita virheitä, joita sinun on vuorostaan ​​oppia.