10 Things yrittäjät toivoivat he olivat tehneet ennen liiketoiminnan aloittamista

Ei ole mitään sellaista, jolla on mentori, joka opastaa sinut, kun aloitat yrityksen aloittamisen.

Vaikka me varmasti suosittelemme, että sinulla on todellinen mentori jotka voivat neuvoa yrityksesi liiketoimintasuunnitelmista, suosittelemme myös menestyksekkäiden yritysten omistajien selviytymistä massoittain ja heidän neuvontaa ja kokemustaan. Missä on parempi kääntyä kuin YE: n?

Tällä kertaa, sen sijaan, että tarkastelemme asioita, joita he halusivat tietää ennen liiketoiminnan aloittamista, halusimme tietää, mitkä konkreettiset asiat menestyvät ja toivovat, tehnyt ennen kuin he julkaisivat uuden yrityksen?

Tässä ovat avainasiakkaat, jotka ovat olleet siellä. Ota nämä välttämättömät vaiheet ennen kuin aloitat yrityksesi ja olet valmis kasvamaan ja ottamaan haasteita tieltä. Sinulla ei ehkä vielä ole omaa henkilökohtaista ohjaajaasi, mutta seuraamalla näiden 10 onnistuneen s: n neuvontaa olet valmis aloittamaan yrityksesi menestyksekkäästi.

Katso myös: 14 Ominaisuuksien määrittäminen, jotka voivat tehdä tai rikkoa sinun Menestys

1. Luonut liiketoiminnan organisaatiokaavion, joka havainnollistaa avainrooleja

Kun aloitit yrityksesi, se oli luultavasti vain sinä - ja ehkä myös liikekumppani tai tärkeä sijoittaja. Luultavasti ei antanut paljon ajatuksia siitä, kuka täyttää tärkeät roolit tiellä.

Se on hienoa ja odotettua. Mutta jos tämä kuulostaa sinusta, on aika kääntää huomionne kartoittamaan, mitä tehtäviä sinun on täytettävä seuraavien vuosien aikana (ja voit tehdä sen myös, jos et ole vielä aloittanut yritystäsi).

"Organisaatiokaavio on niin tärkeä, kun aloitat liiketoiminnan", sanoo Tommy Mello A1 Garage Door Repair. "Oikea tapa asettaa tämä on tunnistaa kaikki tarvitsemasi ihmiset seuraavien kahden vuoden aikana, kuvailla työn rooli ja luoda hierarkia virtaukselle."

Mello myöntää, että vaikka yksi henkilö voi "Aloita neljä tehtävää", on tärkeää, että perustajalle on selkeä käsitys siitä, mitä roolit ovat ja kuka täyttää ne. Vaikka voit lopulta jakaa rooleja kasvaessasi, suunnitelmasi alusta alkaen auttaa selkeyttämään liiketoiminnan keskeisiä rooleja.

2. Avustanut enemmän ihmisiä

"Yrityksen aloittaminen sai minut ymmärtämään suhteiden merkityksen ja paras tapa rakentaa suhde on auttaa joku saavuttamaan jotain mielekästä", Douglas Hutchings Picasolarista kertoo.

Koska alus voi monissa tapoja, olla suhteellisen itsenäisiä, Hutchings kannattaakin, että hän ylläpitää keskittyä auttamaan muita. Tämä voi tarkoittaa sitä, että yrityksesi on suunnattu palvelemaan entistä parempaa tarkoitusta, varmistamalla, että työskentelet paikallisyhteisesi sisällä tai jopa yksinkertaisesti varmistamalla, että yrityksesi ratkaisee todellisen kipupisteen.

Hutchings on keskittynyt uudelleen ja nyt riveissa auttaa muita mutta hän haluaa, että hän olisi viettänyt enemmän aikaa keskittymällä tähän alusta alkaen. "Goodwill on kuin säästöpossu: Et voi ottaa mitään, jos et laita mitään", hän sanoo. "Se on suuri painopiste nyt, mutta toivon, että olisin auttanut enemmän ihmisiä."

3. Löytyi mentorin ryhmä

Yksi mentori on hieno, mutta se ei välttämättä riitä. Nicole Munoz aloitusjärjestyksestä Nyt sanoo, että hän haluaa, että hän olisi etsinyt useita ohjaajia auttaakseen häntä aloittamassa liiketoimintaansa. "Minulla oli mentori, kun aloin aloittaa liiketoiminnan, mutta nyt ymmärrän, että tarvitsin mentorin ryhmää", hän sanoo.

Mentoreita ei ole pelkästään siitä, että joku antaa neuvoja pähkinöistä ja pultteista liiketoimintaa; Munoz puhuu myös siitä, että hän haluaa, että hän olisi hakenut mentoreita auttamaan parantamaan taitoaan alueilla, joilla hän oli vähemmän vahva.

"Vaikka on hienoa, että sinulla on mentori, joka on ollut kengissäsi ja joka auttaa sinua ohjaamaan yrityksesi liikkeellepanemia haasteita, tarvitset myös mentoreita, joilla on taitoja aloilla, joita sinulla ei ehkä ole", hän sanoo. "Ohjaajaryhmä auttaa sinua tekemään parempia ja parempia liiketoimintapäätöksiä kuin yksittäinen mentori voisi."

Katso myös: Pitäisikö minun lopettaa työnni aloittaa oma liiketoiminta? 9 Kysymyksiä, jotka sinun täytyy kysyä

4. Saavutettu monipuolisempi työkokemus

Mitä monipuolisempia työpaikkoja ja yrityksiä olet työskennellyt, sitä enemmän olet valmis, kun olet alkanut aloittaa oman yrityksenne.

Miksi?

"Älä ymmärrä minua väärin: Sinulla ei ole koskaan tarpeeksi kokemusta tai tietämystä, jotta voit valmistautua liiketoiminnan aloittamiseen". sanoo Billy Ono Kamin nopeudesta. "Kuitenkin erilaiset roolit ennen liiketoiminnan aloittamista eivät ainoastaan ​​anna sinulle hyvää käsitystä siitä, miten yritys toimii, vaan kerää ymmärrystä siitä, miten se on pöydän toisella puolella."

Ono puhuu myös se, että tämä auttaa "oppimalla ihmisten käsittelemistä", sillä sinulla on ollut suurempia liikesuhteita.

5. Ajatellut enemmän kassavirrasta

JT Allen of myFootpath LLC ei ollut ensimmäinen, joka jätti huomiotta kassavirran, kun hän aloitti liiketoiminnansa - eikä varmasti ole viimeinen.

"Kun aloitin yrityksen, Haetakseni investointeja ", sanoo Allen. "Minulla oli kauniita PowerPoint-esityksiä ja taulukkolaskentaennusteita. Mutta minulla ei ollut ensimmäisiä asiakkaitani tai selkeä polku [positiiviseen] kassavirtaan. "

Allen lopulta keskittyi strategiansa uudelleen ja kiinnittää nyt enemmän huomiota kassavirtaan, mutta hän toivoo, että hän olisi tehnyt niin alusta alkaen. "Kun oppin tämän oppitunnin - käteisellä on tärkeä rooli liikkeessä - keskittyminen muuttui parempaan suuntaan", hän sanoo. "Olemme menestyneet entistä menestyksekkäästi yrityksenä."

6. Otettu loma

Milloin viimeksi otit jonkin aikaa pois? Lomailun tekeminen on toivottavaa, että he olisivat tehneet ennen yritystoiminnan aloittamista, sillä yrityksen käynnistämispaine tarkoittaa, että se voi olla vielä jonkin aikaa ennen kuin sinulla on mahdollisuus ottaa yksi!

"Yrityksen suorittaminen on erittäin vaativaa aikasi ", sanoo Diego Orjuela Cables & Sensors, LLC. "Se kuluttaa sinua vuosia ja on harvinaista, että voit tehdä" todellisen "loman."

Orjuela lisää myös, että vaikka sinulla on mahdollisuus lomaa, yrityksen alkuaikoina Todennäköisesti vielä "päällä" vaikka olet poissa toimistosta. "Kun käytät liiketoimintaa, tarvitset, että pysyt ajan tasalla ja pohdit työtä", hän selittää. "Ota todellinen loma ennen kuin tulet - tarvitset sitä."

7. Tein ensimmäisen palkkansa ennemmin kuin myöhemmin

Kuten, käytät monia hatut - mutta on suositeltavaa tuoda joku heti, kun pystyt siihen. Ei vain se auttaa keventämään työmäärääsi, mutta muiden hallitseminen voi olla arvokas opettaja. "Sinun on pakko olla johtaja ja pomo alkuvaiheessa liiketoiminta, sanoo Daisy Jing of Banish. "Ensimmäisen vuokrauksen tekeminen opettaa sinulle miten hallita, viestiä, asettaa odotuksia, palkata ja tulta."

Jingin mukaan työntekijöiden hallinnassa on muita soveltuvia opetuksia. "Se myös opettaa sinulle, kuinka kouluttaa joku, mikä on ratkaisevan tärkeää yrityksenne skaalaamisessa", hän sanoo. "Opit kuinka siirtää ja päästää irti tietyistä näkökohdista."

Jing toivoo, että hän olisi palkannut aiempaa nopeammin, ei vain lisäavustusta vaan työntekijöiden hallinnasta saaduista liiketoimintatavoista. "Jos olen tehnyt niin mahdollisimman pian, tiedän, että se olisi voinut muuttaa ajattelumme kasvavasta liiketoiminnasta", hän sanoo.

Katso myös: Becoming Your Own Boss: Bplans-opas

8. Yhdistetty sosiaalisesti muiden kanssa

"Se voi saada melko yksinäisen yrityksen, ja tavallinen ystäväsi ei tiedä paljon siitä, miltä tuntuu", kertoo Excel Buildersin Matt Doyle. "On tärkeää, että sinulla on verkko, johon voit kääntää neuvoa ja vain ymmärrystä."

Doyle uskoo, että tällainen tuki, kun hän aloitti toimintansa, "olisi tehnyt suurta eroa", ja uskoo, että on tärkeää, että uudet toimijat ovat paikallaan.

Jos et säännöllisesti ota yhteyttä muista s, katsokaa osallistumasta Meetup-ryhmään tai kenties työskentelemään yhteistyössä tiloissa. Voit luoda yhteyksiä muihin s: iin, jotka pystyvät tarjoamaan neuvoja, tekemään yhteyksiä ja toimimaan ymmärryksen tukijärjestelmänä.

9. Tehdä vielä lisää tutkimustyötä

Emme voi sanoa tarpeeksi: Ilman oikeaa ideaa validointia, ymmärrystä kohdemarkkinoista ja vakavasta markkinatutkimuksesta yrityksesi menestyy erittäin vaikeaksi.

Kaiku tämä, Beth Doane of Main & Rose puolustaa menemään yli ja sen jälkeen, ja neuvoo uusia s tehdä enemmän tutkimusta kuin he ajattelevat olevan todella tarpeen. "Nyt tiedän, että teen enemmän läksyjä kuin luulen tarvitsevan ennen kuin aloitan uuden liiketoiminnan - toivoisin vain, että olin tiennyt tämän ennemmin."

Doaneen mukaan on mahdotonta mennä uuteen yritykseen tietäen liian paljon. "Et voi koskaan tehdä liikaa tutkimusta ennen uuden aloitteen aloittamista", hän sanoo. "Sinun ei tarvitse vain ymmärtää markkinoita ja kilpailijoita, vaan myös mitä muutoksia ja muutoksia voi tapahtua hetkessä."

10. Tehostettu toimitusketju ja valmis skaalaamaan liiketoimintaa

Vaikka odottamaton kasvu näyttää kenenkään kirjan voittajana, se voi yllättää uusia yrittäjiä. "Et voi aina ennakoida, milloin yrityksesi menestyy valtava menestys", sanoo Firas Kittaneh Amerisleepista. "On kuitenkin olemassa valtava tilaisuuskustannus, kun myynti pyörryttää ja tuotantoresurssit eivät pysty skaalautumaan kasvavaan yritystoimintaan."

Joten on suositeltavaa järjestää suunnitelma ensimmäisestä päivästä, joka antaa sinulle tunteen siitä, "Suosittelen aina uusille yrittäjille, että he keksivät tavan etukäteen yksinkertaistamaan tuotantoprosessiaan ja varmistamaan niiden inventaariot on aina varastettu ", Kittaneh sanoo.

Mitkä näistä oppitunnista mielestäsi ovat tärkeimmät? Kerro meille! Jaa tämä artikkeli Facebookissa tai Twitterissä ja paina sisään.