Naiset viivästyvät hallituksen edustuksessa - mutta onko muutos meneillään?

Naisten valitukset seksismistä toimistossa saattavat kuulua kuuroihin korviin. Loppujen lopuksi monien työpaikkatutkimusten mukaan naiset tekevät parempaa kuin koskaan.

Yhdysvaltain työministeriö totesi, että 57,2 prosenttia työikäisistä amerikkalaisista naisista osallistuu työvoimaan - vaikka työvoiman osallistuminen yleisesti suuntautuu alaspäin. Yhä useammat naiset pääsevät johtajuuteen kuin koskaan ennen. Lähes kaksi viidestä johtajasta on naisia ​​- kaksinkertaistuu 40 vuotta sitten, Yhdysvaltain väestörekisteritietojen mukaan.

Mutta uusi lasi katto ei näytä olevan läpäissyt naisten murrosta vauhtia muilla Yhdysvaltain työelämän alueilla. Naisten osuus yritysneuvostoissa on tasaantunut viime vuosina, mikä herättää hälytyskelloja tasa-arvoryhmille.

"Yrityksessä Amerikassa jälleen on ollut vain vähän lisäystä naisille", kertoo joulukuussa toimiva Catalyst, joka on voittoa tavoittelematon työpaikka monimuotoisuus. Fortune 500 -yrityksen Catalyst-tilintarkastuksessa naisilla oli vain 16,9% aluksella toimivista istuimista, kahdeksas suora kasvu -vuosi.

Monet laudat eivät sisällä naisia. Viime vuoden lopulla New York Times totesi, että 36%: lla Amerikan suurimmista julkisista yrityksistä on vain miesten tappiot.

Toimitusjohtajat ja yritysneuvostot pyrkivät valitsemaan johtajia, jotka heijastavat heidän kokemuksiaan, etujaan ja - useammin kuin ei-sukupuolta - tutkimus osoittaa. "Ei ole, että ihmiset eivät usko, että naiset voivat tehdä työtä", kertoo analyytikkoyhtiö Metamarketsin johtokunnan puheenjohtaja Deborah Rieman. "Mutta laudat pyrkivät valitsemaan jonkun, jonka he tiedostamattomasti ajattelevat sopivaksi muotiksi."

Seuraukset ovat paitsi yhteiskunnallisia myös taloudellisia. Tutkimuksen jälkeen selvisi, että yri- tykset, joilla naisten suhde korkeampiin suhteisiin ylittävät yri- tykset, joiden johtajuus on miehiä hallitseva.

Miksi? Yritykset, joilla on suurempi sukupuolten välinen pariteetti, heijastavat paremmin asiakaskuntaa, jonka he hakevat, sanoo Sue Meisinger, entinen henkilöstöjohtamisen yritysjohtaja. "Jos olet kulutustavaroissa, haluat naisen näkökulman. Et voi pyytää hallituksen jäsentä olemaan kaikkien naisten edustaja, mutta se lisää keskustelua ", hän sanoo.

Riippumatta teollisuudesta, naiset ovat arvokkaita hallituksen jäseniä. Sanoo Libby Sartain, Southwest Airlinesin entinen CHRO ja Yahoo, "hallitukset voivat hyötyä erilaisesta ajattelusta. Jos kaikilla on sama kokemus, hallitus voi menettää mahdollisuuksia tai ongelmia, joita on käsiteltävä."

Miksi naiset ovat niin vähän nauhoja?

Varsinainen puolueeton hallituksen valintaprosessi, johon Rieman mainitsee, vaikuttaa suoraan sukupuolten väliseen kuiluun. Se luo takaisinkytkentäpiirin, jolla naiset tuntevat itsensä arvokkaammiksi korkeamman tason asemista.

Kansainvälisen vaikutusvaltaisen sijoitusyrityksen Toniicin toimitusjohtaja Stephanie Cohn Rupp sanoo: "Vuosien ajan minulla ei ole ollut rohkeutta hakea johtajuutta. Silloinkin, kun haastin nykyistä rooliaani, ajattelin, että olisin liian nuori harkitsemaan."

Tietenkin naisten on otettava vastuu omasta edistyksestään. "Jokainen kokee esteitä urallaan, joten en ole käyttänyt paljon aikaa miettimään, olivatko sukupuoleni johtuvat erityiset esteet, vaan miten heidät ratkaistaan", Sartain sanoo.

Mutta naiset pyrkivät ylittämään luottamuskysymykset ovat merkityksettömiä ilman oikeita mahdollisuuksia. Meisinger palauttaa mieleen, että häneltä kysytään johtokunta, kun hän kokosi yhtiön toimitusjohtajan Catalystin verkostoitumiseen.

"Se on hyvin suhdepohjainen valintaprosessi. Tämä voi vahingoittaa naisia, jos naiset eivät voi olla sosiaalisissa ryhmissä, joissa nämä suhteet rakennetaan ", Meisinger sanoo, Naiset pyrkivät myös vaikuttamaan heidän hallituksensa edustukseen. Monet kortit pitävät yhä mieluummin rahoittajien kokemuksia. Ja vaikka Yhdysvaltojen miehet ja naiset ansaitsevat samanlaisen määrän yritystodistuksia, naiset muodostavat vain 23,1 prosenttia rahoitus- ja vakuutusalan pääjohtajista Financial Post 500: ssä, Catalyst finds. Tietotekniikassa, joka on yhä tärkeämpää teknologiakeskuksissa, numerot ovat lopsided alusta alkaen. Miehet saavat 82,4% asteen.

Ne naiset, jotka voivat päästä lautakuntiin, kohtaavat lisä- ja usein sukupuoleen perustuvia esteitä edistykselle. Cohn Rupp toteaa, että hänen itsensä epäilys pitelisi kokouksissa. "Minulla olisi hieno palautetta aineistani, mutta sanottiin, että minun tarvitsee puhua enemmän toimivaa läsnäoloa. Tuloksena keskitymme viestinnän viilulle, "miten" eikä "mitä"."

Hän lisäsi: "Ensimmäinen kortti, johon olin mukana, yksi vanhempi kavereista kutsua minua" lapsi ". Yritin ymmärtää, että sitä voitiin pitää sietona, mutta se heikentäisi minun panokseni."

Mikä auttaa naisia ​​pääsemään lautakuntiin?

Kukaan tekijä ei lisää naispuolisten elinten edustusta; koulutus, lautakunnat ja naiset ovat kaikki osa.

Korkeakoulut ja yliopistot voivat ohjata naisopiskelijoita kohti tiettyjä suurten suurten toimijoiden - joilla on suuremmat mahdollisuudet liikkua ylöspäin. Tri Rieman kiittää Harvey Mudd Collegesta, pienestä tiede- ja insinöörikoulusta Kaliforniassa, jossa naiset muodostavat nyt 45% tietojenkäsittelytieteen tutkinnon suorittaneista presidentti Maria Klawe'n pyyntiponnistuksen jälkeen.Muddin menestys viittaa siihen, että muutkin oppilaitokset ja muut miespuoliset johtajat voisivat siirtyä vastaavien ohjelmien kautta.

Tutkinnot eivät ole ainoa vastaus. Naisyrittäjillä on edelleen paljon erilaisia ​​tuloksia kuin miesten liiketalouden tutkinnon - osittain siksi, että heillä on vaikea aika saada hallituksen edustusta. Meisinger kertoo, että hallitukset etsivät ihmisiä, joilla on kokemusta toimitusjohtajasta, toisin sanoen ihmisiä jo hallituksessa. "Yksi esteista on se, että liikevaihtoa ei ole tarpeeksi", hän lisää. "Rakentaminen keskittyy määräaikaisiin rajoihin hallintorakenteeseen on yksi tapa lähestyä sitä."

Kiinnostuneet hallituksen jäsenet voivat ryhtyä lisätoimiin varmistaakseen, että heidän lautakunnansa edustavat yhtiön työntekijöitä, asiakkaita ja muita sidosryhmiä. Cohn Rupp suosittelee, että ennen kuin hallitukset mainitsevat nimikkeitä täyttääkseen avoimet työpaikat, he sopivat tavoitehahmosta ja aloista, joilla lautakunta saattaa joutua monipuolistamaan, mukaan lukien - mutta ei rajoittuen - sukupuoleen.

Jotta osallisuutta voitaisiin sisällyttää, hän myös ehdottaa voittoa tavoittelemattomien yritysten johtokunnan jäseniksi, että heistä tulee sertifioitu Benefit Corporations tai yrityksiä, jotka lupaavat lisätä ympäristöön ja yhteiskuntaan liittyviä tavoitteita. Hän selittää: "Jotta voisitte tulla Benefit-yhtiölle, sinulla on oltava tietty määrä naisia ​​hallituksessasi. Se tulee osaksi laudan luustoa."

Onneksi on jo hyviä uutisia. Sartainin mukaan "valaistuneet hallitukset etsivät nuoria, myös naisia, joilla on kokemusta sosiaalisesta mediasta, Internet-markkinoinnista tai teknologiasta, jotta yritykset eivät aiheuttaisi häiriöitä, jotka voisivat luoda teknologioita markkinaosuuteen".

Meisinger on samaa mieltä siitä, että jotkut kartat ovat joustavampia. "Paljon keskusteluja, jotka ovat käynnissä täytäntöönpanovakuutuksen kanssa, ovat lisänneet kiinnostusta jonkun [henkilöresurssien] asiantuntemuksen kanssa. Koska naiset hallitsevat voimakkaasti HR: tä, näet enemmän naisia ​​levyissä."

Tämä tarkoittaa sitä, että naiset voivat päästä johtaviin asemiin tekemällä mitä he rakastavat, mikä on viime kädessä paras ratkaisu. "Jos löydät, mitä teet, on jännittävää sinulle, ja olet aina etsimässä sitä, mitä voit tehdä seuraavaksi, se on paras menestyspolku", Rieman sanoo.

On muitakin toimia, joita naiset voivat olla kilpailukykyisinä. Cohn Rupp varoittaa: "Ole varovainen siitä, mitä sisäistämistasi palautteista on myönteisiä tai kielteisiä. Palautteet, jopa muilta naisilta, saattavat heijastaa vanhaa järjestelmää."

Ja vaikka se ei ratkaise kaikkia ongelmia, kaikki ovat yhtä mieltä siitä, että asema menee pitkälle. Sartain kertoo, "riippumatta siitä, mihin tehtävään olet määrittänyt, ylitä odotukset - vaikka pidät silmällä seuraavasta promootioistasi tai tilaisuutesi."

Meisinger lisää, "jos sinulla on tilaisuus, mene siihen, vaikka epäiletkin pätevyyttäsi. Minua ei koskaan edistetty sellaiseen asemaan, jota en pelkäsin jonkin verran. Jokaisella töillä on oppimiskäyrä. Miksi et voi olla sinä?"

Nainen kokouksen kuva Shutterstockin kautta.