Työnnä tekosyitä tähän

Olen äskettäin käynyt läpi tämän kampuksen kampanjan, "Tarvitsetko todella liiketoimintasuunnitelman?" Tällainen blogikirjoitus on taattu kiinni minun huomioni, kun hoidan Palo Alto -ohjelmiston markkinointi, Business Plan Pro -ohjelmiston kehittäjät ja julkaisijat.

Näyttää siltä, ​​että tällainen kysymys ponnahtaa jossain bloggaavassa ainakin kerran viikossa, jos ei useammin. On niin monia eri näkökulmia siitä, tarvitsetteko todella liiketoimintasuunnitelmaa, mutta mielestäni Seattlepi.com-sarakkeessa oleva laina summaa melko hyvin.

"Sinun täytyy olla hyvin varovainen, t ymmärrä, mihin olet menossa, koska et ehkä pääse sinne. "- Yogi Berra

Tai miten tämä liittyy suoraan suunnitelmaan?

" Suunnitelmat ovat arvottomia. Suunnittelu on välttämätöntä "- Dwight D. Eisenhower

Jokainen voi kirjoittaa syyn ei kirjoittamaan suunnitelmaan - se vie liian paljon aikaa, olet liian kiireinen tekemässä muita asioita, se ei ole hauskaa, et tiedä mistä aloittaa, jne. Sen sijaan, että keskityisit niin paljon suunnitelmaan (tai asiakirjaan), keskittykää suunnitelmaan. Tim Berry tekee erinomaista työtä selvittääkseen uudenlaisen liiketoimintasuunnittelun, mitä hän sanoo "suunnitella sinäkin" liiketoimintasuunnittelussa. Tarkasta se.

Luulen, että voimme kaikki olla samaa mieltä siitä, että suunnittelu on tietyssä määrin ole olennaista.

Kristen Langham

Markkinointipäällikkö

Palo Alto Software, Inc.